Gajnis Valoro Metodo en Projekto Management

En la hodiaŭa mondo, ĉiu povas provi sian manon ĉe negoco. Opportunities ekzistas pli ol sufiĉe devigoj iĝas pli malgranda, tiel ke oni nur bezonas - tiu deziro. Tamen, nur tio ne sufiĉas. Malfermu vian negocon kaj ĉiuj povas, sed konservi ĝin flose, evoluigi kaj anticipe - unuoj. Por fari tion, vi devas ion pli ol nur deziro, bezonas la kapablojn necesaj por kompreno de kiel la negoco mondo. Kiel ekzemplo, ni povas fari kun la projektoj - multaj burĝonantaj entreprenistoj ne uzas ajnan ilojn por administri projektoj en kiuj laboras aŭ liaj subuloj, tiel igante tre grava eraro.

Se vi havas iun iloj, vi povos multe pli efike trakti iliajn taskojn. Kaj por ke vi ne bezonas esti genio de la ekonomio - nur rigardi la Gajnita Valoro Management. En projekto demarŝo, ĝi ebligas al vi atingi maksimuman efikecon kaj precizecon, sed estas elementa simpla kaj malaltekosta. Kio estas la metodo de gajnis valoron? Jen kion estos diskutita en ĉi tiu artikolo.

Kio estas?

Gajnis valoron metodo - sistemo de metodoj kiuj permesos observi kaj mezuri la efikecon de la projekto kiel komparita al la plano establita anticipe. Tiu metodo uzas multoblajn nombra indikiloj kiuj sumigi al formulo kaj permesas precize kaj klare montri al la kondiĉo de la projekto je ĉiu periodo de tempo, kio estas malantaŭ horaro aŭ antaŭ la kurbo ĝis superis la buĝeton, tiel kiel kio estas la atendita rezultoj sur la la tempo de la projekto estas finita je la interkonsentita tempo, kiu nun estas nomita la limdato.

Se ni parolas pri la reala mondo, la gajnis valoro metodo estas efektive tre populara - ĝi estas uzata ĉie, kaj inter tiaj metodoj estas plej vaste uzata en praktiko. La granda avantaĝo de ĉi tiu metodo estas ne nur ĝia simpleco, travidebleco kaj alirebleco, sed ankaŭ versatilidad. La fakto ke vi povas uzi ĝin por kompleta en ĉiu kampo kaj por ajna projekto kies plenumon ĉu vi aŭ via oficistoj. Tamen, kiel ajn simpla aŭ estis tiu metodo, estas ankoraŭ necesa por ekzameni kaj konsideri la praktikon al tiam povus esti uzita sekure en ĉiuj kondiĉoj. En ĉi tiu artikolo mi iros sur ĉiu el la indikiloj uzitaj en tiu metodo, kaj en la fino estas simpla ekzemplo estos prezentita, kiu helpos vin pli klare vidas, ke tiu metodo funkcias.

PV

Kiel vi scias, gajnis valoron metodo permesas vin kalkuli postrestu aŭ antaŭ la kurbo, kaj ankaŭ buĝeto. Laŭe, la ŝtonoj devas ĉeesti krudaj datumoj, kiuj nun estos diskutita. La unua paŝo estas rigardi la indikilo nomata PV, kiu signifas "la planita volumo." Nenio komplikita tie ne - tio figuron estas ĝuste kio lia hinda nomo. Ĉi projektita kosto de la verkoj por esti efektivigita ene de la projekto - alivorte, ĝi estas la projekta buĝeto. Estas aparta valoro kaj ne kalkulis sur ajna formuloj. Sed, kompreneble, tiu figuro estos aktive uzata por la ŝtono de la aliaj indikiloj uzitaj en la kadro de ĉi tiu metodo. Gajnis Valoro Management permesas vin taksi kiel precize kiel ebla devioj de la buĝeto. Tamen, kio pli gajnis valoron?

EV

Gajnis Valoro Management en projekto mastrumado estas bona ĉar ĝi permesas vin taksi ĉiun aspekton de la projekto kaj la specifaj trajtoj de ĝia efektivigo. Kaj ĝi povas esti farita, ekzemple, per tiu indikilo, kiu estas en la titolo de la tuta metodo. Ĝi gajnis valoron, sed kio estas? Se la planita volumo estis sufiĉe simpla kaj simpla, ĉiu estas tiel klara kun la Gajnita Valoro. La fakto ke tio ne estas preciza indikilo, kaj taksado - ĝi rilatas al la planita kosto de nur tiuj verkoj, kiuj estis realigitaj praktike kiel de aparta punkto en la projekto. Laŭe, tiu indikilo kalkulas taksi la kvanton de laboro kiu estis realigita ene de la projekto - kaj donita la kvanto de kiu estas kalkulita en rilato al kio estis planita buĝeto por tiu aparta momento. En vortoj, ĉi sonas sufiĉe komplikita, sed vi povas kompreni. Se vi ankoraŭ ne estas tre klara, kio signifas la gajnis valoron, do vi devus atendi kazo studoj uzante la metodo de gajnis valoron projektmastrumado, kion oni priskribas poste.

AC

Kiel vi povas vidi, la metodo de gajnis valoron projektmastrumado - ne estas nur aro de malsamaj figuroj, estas reto de rilatoj kiu permesos vin analizi kiel ĝi efektivigas la projekton. Sed por tio estas grave konsideri ankaŭ alian ĉefan parametron - la reala kosto. Kiel estas la kazo kun la planita volumo, la reala kosto estas ekstreme facila por kompreni. Efektive, ĉi tiu estas la kvanto ke aparta punkto de tempo en demando kiam la projekto estis elspezita por ĝia efektivigo. Kiam vi ricevas ĉiuj tri bazaj parametroj, Vi povas alpreni la interrilaton inter ili, kiu estas la ŝlosilo, la fundamenton celon por kiu kaj estas metodo de gajnis valoron projektmastrumado. Celoj de tiu metodo estas simplaj - kompari la kvanton de laboro fakte rezultis kun la planita kaj realaj kostoj kompari kun la planita buĝeto. Kaj por tio, vi nun havas ĉiujn necesajn ilojn.

SV

Do, estas tempo por konsideri kio uzis tiun metodon. Gajnis valoro metodo estas uzata ĉefe por determini la eksceso buĝeto kostoj rilate al la kvanto de laboro farita. Efektive, por ĉi tiu kaj ĝi estas uzata, kiu signifas "devio de la horaro." Ĝi estas kalkulita estas sufiĉe simpla - indikilo de PV estas subtrahita de la indekso EV. Kion tio signifas? Pro tio, vi bezonos preni la planita volumo de gajnis valoron. Do vi povas kompreni kiom laboro efektivigis oficistoj kompare al kiom ili devis plenumi nuntempe sub konsidero. Laŭe, negativa valoro indikas postrestas kaj estas pozitiva - ĝi antaŭeniri. Metodo disvolviĝo projektoj aplikita en la dezajno etapo, kiu vi interesiĝas - ĝi signifas ke vi povas uzi ĝin en la unua tago, en la deka kaj lasta. En ĉiu de la tagoj de la projekto, tiu metodo donos al vi utilan informon.

CV

Tiu figuro estas tre simila al la antaŭa - krom ke ĝi ne ŝanĝas la devio de la horaro, kaj sur buĝeto. Laŭe, kaj por lia kalkulo estas necese uzi alian parametroj. Kiel antaŭe, vi devas preni for de la gajnis valoro (tiu figuro, kiel la nomo de la metodo estas la ŝlosilo), sed ĉi-foje ne estas dekalkulotaj la planita kvanto kaj la reala kosto de la laboro. Laŭe, se la gajnis valoron malpli ol la reala kosto - elspezis pli da mono ol planis apartan punkton, se pli - male. Tiuj du indikiloj estas esencaj por ĉiu projekto, specife por ilia preparado kaj uzo Gajnita Valoro Management. Estas, tamen, ne estas la sola indikiloj ke vi povas finfine atingi.

IPC

Kiu ankoraŭ enhavas metodon gajnis valoron formulo? Kun la bazaj konceptoj kaj metodoj de ilia kalkulo, vi estas jam konataj - nun estas tempo por rigardi kelkajn relativa efikeco. Ekzemple, la elfaro indekso de terminoj - tio estas tre interesa eblo kiu permesas klare vidi kiom vi estas antaŭ tempo aŭ fali malantaŭ ili. Por ĉi indikilo vi devas apartigi la gajnis valoron al la planita. La rezulto povas vidi kiel frakcian nombron - aŭ konvertitaj en procentoj por bona videbleco. La rezulto povas esti vidita kiel la mezuro de antaŭeniro kiel procento de la planita rapideco. Ilustraj ekzemploj vi vidos pli poste, kiam komprenos la specifan projekton.

SPI

Kiel estas la kazo kun la antaŭa paro, SPI indekso havas fortan similecon al la CPI indekso. La fakto, ke ĝi estas ankaŭ relativa indekso, sed ĉi-foje li ne pruvas la rapido de la projekto, kaj la kostoj de la buĝeto. Se CV montris sur iu ajn specifa kvanto de la buĝeto underspend aŭ trostreĉita, la celo de ĉi tiu opcio - montri kiom da mono estas elspezita por laŭplana dolaro. La rezulto ĉi tie povas esti unu dolaro (se la buĝeto plenumis cent procentoj), kaj sepdek kvin cendojn aŭ eĉ unu dolaron kaj duonon. Ĝenerale, ĉi tiu indikilo provizas tuto por taksi kiom underspending aŭ overspending la buĝeto.

aliaj opcioj

Jen ĉio la baza indikiloj kiu vi devas teni en menso kiam vi uzas la metodon de gajnis valoron projektmastrumado. Ekzemplo povas vidi jam komencas ĝuste nun - sed ĝi estas bona por resti iom da tempo kaj vidi kelkajn indikilojn kiu povas esti uzita sur pli profesia nivelo, se vi volas pli detalan rezultoj. Ekzemple, profesiuloj ankaŭ enkonduki BAC figuro, kiu korespondas al la sumo de la buĝeto por la tuta projekto - kaj ke kelkaj aliaj parametroj estas derivitaj de ĝi. Estas indikilo de la EAC, kio signifas "taksado sur kompletiĝo." Ĝi montras kia kostojn vi povas atendi por ricevi rezulte de la projekto por specife donita momento. Se la antaŭa indikilo helpas vin navigi la sama tempo, en kio stato de la projekto je ĉiu punkto en tempo, la figuro (kaj poste) helpos vin kalkuli la prova datumoj en la momento de realigo de la projekto.

Tiel, la taksado de kompletigo estas kalkulita dividante la kvanto buĝetita por la indekso valoro de la verkoj. Kiel por agordi la KTP, ĝi montras la taksado por kompletigo, tio estas, kiom oni bezonas por fini la projekton. Ĝi estas kalkulita per subtrahanta el la takso fine de la reala valoro de ĉiuj verkoj. Nu, pli parametron - VAC. Tiu devio de la kompletigo de la buĝeto, kiu estas la elekto kiu permesas kalkuli vian atendita eliro de la buĝeto en la momento de realigo de la projekto. Ĝi povas esti ricevita per subtrahanta el la kvanto de la buĝeto takso por kompletigi. Tio pruvas ke vi bezonas scii pri ĉi tiu metodo - Nun estas tempo por konsideri specifa ekzemplo.

aplikaĵo Ekzemplo

Kompreneble, la unua kontakto kun tiu metodo estas neniu punkto en prenante ajnan realan projekton - ĝi estas pli bona preni simpligita ekzemplo kiu klare trakti ĉiu el la parametroj recenzitaj. Do, la esenco de la projekto estas la jenaj - ĝi estas necesa por konstrui kvar muroj, elspezado estas $ 800 por kvar tagoj. Tio estas la tuta informo kiun vi eble bezonos en la procezo. En ĉi tiu ekzemplo, la gajnis valoro metodo estas uzata en la scenejo apud kompletigo, tio estas, sur la tria tago de la projekto.

Nur du kaj duono muroj, sed la 560 dolaro buĝeto estis elspezita estis konstruita en tri tagoj. Ĝi similis ke ĝi estas malpli ol planita - sed la laboro estis farita malpli. Do ĉu laboristoj elteni bone kun lia tasko? Estas ĉi tie, ke vi kaj helpos tiu metodo. Unue vi devas malmunti la tri bazaj indikiloj - PV, EV kaj AK. La unua $ 600, ĉar la trian tagon oni planis elspezi tiel. II - 500, ĉar tio estas kiom devus esti elspezita por la konstruado de du kaj duono muroj. Sed la tria - $ 560, tio estas kiom da laboro elspezita por la konstruado de du kaj duono muroj en la tria tago de la projekto. Ankaŭ, oni povas tuj rimarki figuron BAC - ĝi estas $ 800, la totala buĝeto de la projekto. Nu, estas tempo por kalkuli la devio - en tempo kaj kosto. 500 minus 560 dolaroj - minus $ 60, tio estas, ĝi estas ĉe tio mi estis trostreĉita buĝeto. $ 500 minus $ 600 - akiri minus cent dolaroj, tio estas, estas postrestas. Estas tempo por fari la figurojn pli preciza, tio estas, por kalkuli la IPC kaj SPI. Se vi apartigu $ 500 al 560 dolaroj, vi ricevas 0.89, tio estas, unu dolaro elcxerpigxis anstataŭ 89 cendoj - por ĉiu dolaro iras invadita de 11 cendoj. Se vi apartigu $ 500 al $ 600, Vi ricevos 0.83 - kio signifas ke la rapideco de progreso de la projekto konsistigas nur 83 procentoj de la originale planita kurzo.

Nur tio - nun vi havas ĉiuj la ŝlosilo rezultojn kaj havas ideon kio stato estas via projekto sur specifa tago de ĝia efektivigo. Nun eblas kalkuli la ceteraj parametroj - EAC, KTP kaj VAC. Bazita sur fino - tio estas 800 dividita de 0,89. Montriĝas, ke en ĉi tiu indico la projekto fine de la taksita valoro de la verkoj estas $ 900 anstataŭ 800. Taksado por kompletigi - 900 minus 560, tio estas 340 dolaroj. Jen kiom oni kalkulas bezonos por kompletigi la projekton. Nu, la devio de kompletigo estos 800 minus la 900 - minus $ 100, tio estas, la buĝeto estas trostreĉita sur cent dolaroj. Nature, la gajnis valoro metodo estas aplikita en la dezajno etapo, kiu povas diferenci de la supre - tiu metodo estas versátil kaj povas esti uzata en ajna scenejo.