Kritika pado metodo. Kritika Vojo - kio ĝi estas?

Projekto mastrumado jam fariĝis parto de ĉiutaga vivo por entreprenoj de ĉiuj formoj kaj grandecoj. Tia mastrumado strukturo uzata por plibonigi la efikecon de fari kaj kontrolo de kvalito en ĉiuj stadioj de la produktado ciklo. Inter la vasta gamo da teknikoj kaj projekto mastrumado iloj, aparte populara metodo de "kritika pado", kies bazajn principojn estas invititaj konsideri pli detale.

Kio estas la administrado de projektoj?

Multnombraj difinoj de "projekto" unu aferon komune: ĝi estas tempo-limigita aro de interrilataj agoj por atingi unika de sia speco celo. Unikecon, tempo kaj fiksitaj celoj - jen kio distingas la projekto de la kompanio operacioj.

Projekto mastrumado estas dinamika direktado areon kun ĝia propra metodiko kaj iloj.

Inter ĉiuj stadioj de projektmastrumado identigi kerna: iniciación, planado, efektivigo kaj finaĵo. En ĉi tiu kazo, la projekto planado - unu el la kernaj stadioj. Ene de lia kadro estas la formado de la ĉefaj celoj de la daŭro kaj sinsekvo de operacioj realigitaj. Tiu paŝo necesigas labori en diversaj lokoj, inkluzive de: la enhavo, timing, buĝeto kaj projekto riskojn.

Fazo demarŝo por la planado scenejo plenumas specifan funkcion kaj la formado de ŝlosilan antaŭdiron skemo de agoj de ĉiu projekto teamanoj.

Reto planado: la ĉefa aliroj

reto planado tekniko estas aktive evoluantaj ekde la 1950aj jaroj. Ĝi implikas la kreon de modelo projekto, kiu reflektus la rilato inter la elementoj de la totala produktado ĉeno kaj ili konsideri la faktorojn de tempo, kosto kaj havebleco de resursoj.

Reto grafiko nomita la grafika ekrano de logika sinsekvo de certa projekto aktivecoj kun konsidero de la rilatoj inter ili kaj la limigoj (tempo, rimedo havebleco ktp.). Ŝajnas ĉi grafo estas ĝenerale en la formo de tablo aŭ grafikaĵo, kiu reflektas la bazajn karakterizaĵojn de la projekto.

Foje en la konstruo de la reto horaro ne eblas precize determini la daŭro de ĉiu operacio. Depende de tiu faktoro, estas du ĉefaj metodoj por kalkuli reto horaroj. La unua estis disvolvita de la priskribita metodo - la vojo kritika, sugestante konton per klara taksado de la tempodaŭro de la verkoj. Pli malnovaj ŝtalo uzita metodo PERT, konsistanta kalkulante la probablo karakterizaĵoj daŭro de operacioj.

En ambaŭ metodoj, la tasko de la kritika pado: la ŝtono de lia daŭro, kaj la difino de verkoj inkluzivita en ĝi.

La ĉefaj elementoj de la projekto reto horaro

La projekto mastrumado estas tre ofte recurrir al reto planado, do nun ekzistas aro de formoj kiel grafikaj.

Klasika elementoj de la reto horaro estas labori kaj eventoj.

Verkoj estas indikitaj per sagoj, kaj ĉiam "gvidi" de unu evento al la alia.

Laboro (aŭ transakcioj), postulas tempon kaj rimedojn, nomita la reala, kaj la interrilato inter la okazaĵoj kiuj ne postulas veran agon (ekzemple, indiko de la necesa kondiĉo por la komenco de la venonta operacio, kiu ne postulas plian tempon aŭ oficistoj), - fikciaj. Ankaŭ reliefigi la atendo kiel aparta tipo de laboro kiu prenas tempon, sed ne bezonas rimedojn (ekzemple, persono ne estas implikita en ĉi tiu operacio).

Eventoj - tio estas la rezulto, signifis per cirklo (aŭ alia fermita geometria figuro). Aparte determini la komencan okazaĵon (havante antaŭa laboro, projekto komenco) kaj finanta (la fino de la projekto).

horaro mem aperas kiel reto en kiu la nodoj estas aranĝitaj okazaĵoj ligitaj kun la laboro montranta la ĉefajn karakterizaĵojn.

la metodo

La esenco de la metodo estas en la kritika pado kalkulado de la plej etendita tempodaŭro operacioj projekto ĉeno, de la unua ĝis la lasta.

Kritika vojo - ne nur en la reto, sed la plej longa tempo. Lia tempo span respondas al la tempo postulata por la ekzekuto de la tuta projekto operacioj (inkluzive paralelajn operacio).

La kritika pado estas ofte erare nomata kiel la plej mallonga - ĝi ne estas vera. La konfuzo estas pro la fakto, ke la longo de la kritika pado ne enhavas provizaĵoj (stock) tempo, tio estas: ĉiu posta operacio komenciĝas je la kompletigo de la antaŭa. Tamen, kiam ajn ebla la projektestro provas redukti ĉi longo de kreskanta aŭ reallocating rimedoj (ekz nombro de dungitoj).

la kritika pado de la projekto metodo implikas la ŝtonon de la parametroj de la okazaĵoj kaj agadoj por ĉiu el la reto horaro aparte. Por fari tion ofte uzas programaro specialigita produktoj kiuj reduktas la tempon ĉiuj necesaj ripetoj por pluraj sekundoj. Ĝi ne postulas specialan edukon kaj kroma trejnado. Tamen, por plua analizo de reto horaroj valoras esploranta estas la kalkuloj citita sube.

Ŝtono de la plej fruaj tempigo de la reto horaron de eventoj

Frua termino atingoj okazaĵoj Trudy - la tempo bezonata por kompletigi ĉiuj laboras antaŭ la evento konsiderata.

Frua komencan tempon eventoj Tr (i) estas kalkulita de la komenca (komenci) por la fina (finpoluro) okazaĵon jene:

• por komenci okazaĵo (komenci): Tp (j) = 0;
• La cetera historio i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], kie t (k, i) - la daŭro de operacio (k, i), i estas inkluzivita en la evento.

Tiel, por kalkuli la plej frua periodo de la evento, Vi devas determini kion verkoj estas inkluditaj en ĉi tiu okazaĵo, kaj demeti tempo, kiam ekzistis antaŭa okazaĵo kaj la daŭro de la laboro venas el ĝi kaj inkludita en la okazaĵo en demando. El tiuj sumoj elekti la plej granda.

La fizika signifo de la formulo estas ke ĝis tutan laboron estos kompletigita, apartenanta al aparta okazaĵo, tio ne okazis. Ekzemple, en la okazaĵo, "takso" inkludas tri paralelajn-kurado paŝojn: kalkulo de la kosto de laboro, kalkulo de la kosto de ekipaĵo, kalkulo de superkape. Ĉiu ago daŭras por malsamaj kvantoj de tempo, depende de diversaj faktoroj (antaŭaj okazaĵoj). Post kalkulanta la tempo, kiam ĉiu el la tri kompletigita verkoj, ni povas determini la tempo de plenumo de la okazaĵoj, "taksoj" - estas la plej lastatempa periodo de tri, tio estas, kiam ĉiuj tri verkoj estis kompletigita. Iom antaŭe termino okazaĵo "taksoj" ne venis. Tial, la plej granda de la sumoj estas elektita.

La fruaj stadioj estas kutime lokita maldekstre en la rondoj de la okazaĵoj.

La ŝtono de la plej freŝaj kondiĉoj de atingoj de la reto horaron de eventoj

Poste daton atingoj okazaĵoj Tn - ĝi estas la tempo, por kiu eblas prokrasti la tempigo sen interrompo de la tuta projekto.

Fine de submetiĝo de la okazaĵoj Tr (i) estas kalkulita de la finalo (fino) al la komenca (komenci) kiel sekvas:

• por la fina okazaĵoj (fini): T (F) = Tr (F);
• por ĉiuj aliaj i T (i) = min [T (j) - t (i, j)], kie t (mi, j) - daŭro de la (mi, j), lasante la eventojn i.

Tiel, por kalkuli la plej lastatempa periodo, estas necese determini kio funkcias eliri el ĉi tiu evento, kaj por trovi la tempon diferenco inter la aperon de postaj okazaĵoj kaj la daŭro de la verko, en kaj ekster ĝi. necesas elekti la plej malgranda el la diferencoj akiris. Alivorte, ĉiu el la priskribitaj kondiĉoj por frua realigo de okazaĵoj estas necese plenumi la ŝtono de la ĝusta malo.

La fizika signifo de la formulo estas ke la postaj stadioj de la eventoj lasis vin simuli la cirkviton aranĝo laboras kiel fermi kiel ebla al la establitaj en la antaŭa paŝo frua dato (ĝi poste) dato de finaĵo de la projekto. Tio estas, ĉi tiuj valoroj montros kiom vi povas "streĉi" la laboron sen interrompi la fina dato por kompletigo de ĉiuj verkoj.

Poste periodoj estas kutime lokita ĝuste en la rondoj de la okazaĵoj.

Ŝtono de rezervoj de eventoj

La ŝtonoj efektivigas en du direktoj por identigi la provizora rezervoj - rezervoj de tempo. Jen tempo rando, kiu povas esti prokrastita (prokrastita) trafante specifa okazaĵo sen rompi projekto fino dato. Ĝi estas difinita kiel la diferenco inter T kaj Tp: R = T - Tr.

Metodo (kritika pado) inkludas la ŝtonon de la reto horaroj produktis similajn okazaĵojn parametroj.

La ŝtono algoritmo

Ŝtono de la kritika pado projekto horaro reto konsistas de pluraj stadioj, kiuj estas implementado por la supre formuloj. La ŝtonoj povas esti farita de ajna elementoj de reto horaroj.

La ŝtono paŝojn:

1. La fruaj stadioj de la komisiono de la evento / verkoj
2. Fine de submetiĝo de la komisiono de la okazaĵoj / operacioj.
3. Provizaĵoj eventoj / operacioj.
4. Difino de verkoj kaj okazaĵoj inkluzivita en la kritika pado de la projekto.

Jam en la 1-a etapo de la algoritmo estas konata la longo de la kritika pado de la projekto. Estas frua (ĝi poste) dato de ekzekuto la fina okazaĵo.

La verkoj inkluditaj en tiu volumeno, estas facile kalkuli por nulo rezervo taskojn kaj okazaĵojn. Ne forgesu ke la kritika pado de la komenca okazaĵo komenciĝas kaj finiĝas kun la lasta okazaĵo de la projekto sen interrompo.

Kial konsideri la kritika pado?

Projekto planadon ĉiuokaze inkludas la ŝtonon de la longo de la kritika pado de la reto horaro. Tiu valoro indikas la plej rapida ebla tempo de la reala kompletigo de ĉiuj verkoj estas inkluditaj en la projekto. Sed grava estas la determino de ĉi tiuj verkoj.

Tio estas la kritika pado operacioj postulas specialan atenton de la projektestro kaj lia teamo. Ja tiuj verkoj ne enhavas ajnan rezervoj! Ili ne povas esti streĉita kaj interrompi templimoj plenumon de sia fina okazaĵo, alie la fina dato de kompletigo de ĉiuj verkoj (la longo de la kritika pado) ŝanĝojn, kiuj kondukos al negativaj konsekvencoj. Por redukti tiajn riskojn de la projekto, kiam enhorariganta administrantoj ofte artefarite pliigi la tempon permesita por la ekzekuto de certaj operacioj por certigi bufrozono sur la contingencias kaj prokrastoj. Labor bufro antaux estas rekomendite havi la alta risko sekcioj de la reto operacioj por redukti la probablo de malsukceso de templimoj.

La priskribita metodo - kritika pado - estas la angulŝtono de projektmastrumado terminoj. Ĝi estas sufiĉe facile uzebla kaj povas esti uzita por determini la daŭron kaj identigi areojn de intensa ĉeno de ajna laboro, eĉ ĉe la hejmo nivelo.