Eraroj de administrantoj farantaj la pliboniĝon de la dungitaro-instiga sistemo neevika

Alta tendencon en la merkato spezo en pli malgrandaj organizoj. Iuj dungantoj ne volas veki en persono la deziron labori por li, kio kaŭzas neglektan sintenon al la laboro de la bastono. Koncerne al la superrabundado de tiuj, kiuj deziras trovi dungadon, multe pli facile estas la estro trovi novan personon ol instrui la jam ekzistantan. Tiel, fervora rondo estas formata de eterne malfrue nerespondeblaj laboristoj kaj la dunganto, kiu suferas perdojn pro sia kulpo. La solvo de ĉi tiu problemo kuŝas sur la surfaco kaj la nomo de ĝi estas "dungitaro".

Multaj administrantoj de grandaj entreprenoj komprenas, ke dungitoj estas ilia ĉefa valoro, sen kiu ĝi ne eblas atingi altajn rezultojn. Tial ili provas ĉian ebla maniero veki en ili motivon por laboro - la deziro labori kaj plibonigi ilian agadon por profito de la organizo. Por tio, konstanta plibonigo de la dungitaro-instigo estas necesa de diversaj manieroj. La disvolviĝo de ĉi tiuj metodoj, kiel regulo, estas manipulita de la dungitaro, kiu prezentas siajn proponojn por konsidero al la kapo kaj nur post ĝia aprobo rajtas efektivigi ilin en praktiko.

Ajna plibonigo de la sistemo de motivación de la dungitaro de la organizo komencas kun la kolekto de informoj pri la bezonoj de dungitoj kaj iliaj deziroj. Por fari tion, vi povas fari demandaron aŭ anoniman enketon, same kiel personajn konversaciojn. Iuj administrantoj erare kredas, ke konstante kreskante premiojn aŭ salajrojn, tiel vekas intereson pri la laboro de dungitoj. Fakte, homoj kutimas regule materialajn stimulojn kaj ĉesas percepti ilin kiel pozitivan takson de sia laboro. Por li, tio fariĝas realaĵo, por kiu vi ne bezonas praktiki multan penadon. Tial, la plibonigo de la dungitaro-sistemo ne povas esti efektivigita sen identiganta bezonojn ĝi.

La eraro de plej multaj administrantoj estas, ke ili plibonigas la sistemon de dungitaro, bazita sur siaj propraj kredoj kaj vidado de ĉio, kio okazas. Ĉi tio estas nekalkulebla informo, kiu ne povas esti uzata kiel bazo por la disvolviĝo de motivaj metodoj. Multaj estroj de iu kialo ne volas demandi al iliaj subuloj la demandon: kion vi volas? La opinio de la dungitaro ofte ne konsideras. Sekve, alia miskompreno sekvas, farante plibonigon de dungitaro ne efika. Ĉi tiu estas la sinteno al la kolektiva kiel homogena maso kaj la evoluo de normaj stimulaj mezuroj. Oni devas memori, ke ĉiu persono estas individua kaj por ĉiu persono ekzistas stimulo, kiu instigos lin pliigi la efikecon de siaj agadoj. Por efektivigi ĉi tiun tezon, la estro devas prunti atenton al siaj subuloj ne kiel ununura organismo, sed kiel sumo de personecoj. En iuj kazoj sufiĉas havi kuraĝan paroladon kun persono, por ke li sentu sian propran gravecon por la kompanio kaj imbuzas siajn ideojn.

Por plibonigi la sistemon de staff-motivado sukcesis, vi devas identigi ne nur la motivojn de dungitoj, sed ankaŭ siajn kontraŭajn motivojn. Alivorte, gravas scii, kio malrapidas la laborfluon. Iuj studoj sugestas ke malaltigas la produktadon laborfluo aŭtoritata mastrumado stilo de gvidado. Ĉi tiu nombro ankaŭ inkludis pretigon, mankon de movado sur la karieja ŝtuparo. Konsiderante ĉi tiujn faktorojn kaj multajn aliajn, ĝi eblas krei bildon de la efika instigo de dungitoj, sur kiuj liston de metodoj, kiuj donas 100% rezulton klare indikos, kaj kio kaŭzas malpliigon de intereso en la laboro de dungitoj.