Personnel Management Koncepto

En la lastaj jaroj, modernaj organizoj devus koncentri sur la kreado de efika dungitaro mastrumado mekanismoj, kiuj estas bazitaj sur la uzo de mano de verko kvalifikita, konstante plibonigi la kvaliton de homaj rimedoj, laboro instigoj kaj plibonigi la kvaliton de vivo laboral. Tiu orientiĝo determinas similajn trajtojn en homa rimeda administrado. La nova dungitaro mastrumado koncepton provizas kontinuan kariero disvolviĝo, laboron sekureco kaj la evoluo de stabo anstataŭ kontrakti permanenta dungitoj. Plej kompanioj krei sian propran kompania kulturo kaj oficistoj estas grava komponanto de ĝi.

Fremdaj dungitaro mastrumado sperto alportas bazon por novaj formoj kaj metodoj de administrado. La moderna koncepto de homaj rimedoj administrado rekonas la valoron de homaj rimedoj kaj ilia ekonomia utileco kiun provizas longatempan investon en homa kapitalo. La organizo celas serĉi kaj kreado de programoj por la efektivigo de krea kaj produktiva potencialo de la kompanio bastono. dungitaro mastrumado koncepto anstataŭas la kutiman konceptoj de homaj rimedoj demarŝo.

La nova dungitaro mastrumado koncepto implicas komplekseco de motivación mekanismojn por kontinua trejnado de dungitoj, la starigo de daŭra profesia eduko, la emfazo ŝanĝis al individuaj formoj de dungado.

La ĉefaj tipoj de homaj rimedoj demarŝo, venis al ni el fremdaj landoj kie ili estas vaste uzata:

1. Rendimento demarŝo. Gvidado en organizo estas malcentralizita, la tasko metita antaŭ specifaj laborgrupoj kaj estas difinita por atingi rezultojn. Ekzistas pluraj ŝtupoj por atingi ĉi tiujn rezultojn, monitoron, mezuron, ktp Monitoreo de delegis taskoj de la centro estas efektivigita de komparante ilin kun la fina rezulto. Kompreneble tia sistemo postulas restrukturado ne nur ene de la organizo, sed ankaŭ la tipo de pensado. Laboristoj estu temigis rezultoj, ili devas esti preta solvi ĉiujn taskojn en optimuma maniero. Por atingi tiun deziron, la bastono definitive devas konvene motivi, certigi ilian daŭrigis kunlaboro kaj evoluo.
2. Operacion uzante la motivación. En ĉi tiu modelo, la unua loko estas dungito, bezonoj kaj interesoj, la integriĝo de persona celoj kaj objektivoj de la entrepreno. Elektanta efikan motiviga modelo, elektitaj dungitaro mastrumado metodo. Inter la motiviga modeloj estas uzataj la jenaj tipoj: racian, mem-modelo, la modelo de posedo. Racia modelo - la plej malsupren al tero, ĝi estas bazita sur materialo rekompenco aŭ, inverse, por rekuperi. mem-modelo malkaŝas la interna motivoj de la oficisto, kiel la krea impulsoj, esprimi, ktp posedo modelo baziĝas sur kunlaboro kaj partnereco.
3. Administrado kadron implicas difinitan kadron en kiu dungitoj fari siajn proprajn decidojn. Ĉi tie, grava iniciato, respondeco kaj sendependa decidiĝo. Moderna dungitaro mastrumado metodoj donas libereco de kreiva agado de dungitoj.
4. Administrado, surbaze de la delegacio de potencoj, - translokigo de la estro de la subordigitaj funkcioj, la traduko de produktado taskoj al malpli alta nivelo. Se la ekzisto de ĉi tiu modelo, decidojn je la nivelo kie estas implementado, kun kelkaj dungitoj. Ĉiu dungito laboranta limo aktivecoj en kiu li rajtas fari siajn proprajn decidojn.
5. Partopreniga administrado. La oficisto estas aktive implikita en la aferoj de la organizo, estas engaĝita en decidiĝo, planas laboro aktivecoj.
6. Entrepreneurial administrado. Evoluo de negoco en aparta organizaĵo, estas la kreema homoj, kunigitaj de unu celo.