Delegacio de aŭtoritato - necesa malbono aŭ bone?

Kiam vi kreas novan kompanion, la unuan fojon, kiel regulo, la fondintoj tutan laboron mem. Kaj pri sukceso, reflektita en kresko de vendoj volumoj, pliigante la gamo kaj la starigo de branĉoj, la kompanio mastrumado komencas kompreni, ke ĝi prenas bonajn asistantoj havas la necesajn kvalifikojn kaj kredinda. Alivorte, necesas delegacio.

Ĉi tiuj du kondiĉoj kaj kaŭzi gravajn problemojn. Se profesia kvalifikoj povas esti konfirmita, kvankam kelkfoje ne estas facila tasko, ke honesteco estas ĉiam dungi laboristojn estas en dubo, eĉ se li havas la plej bonajn rekomendojn.

Tamen, la medio de laboro povas pliigi tiel ke la delegacio de aŭtoritato iĝas ekstreme urĝa. Tie venas punkton kiam ĝi fariĝas objektive klara kiel bona administranto, ĉar vi povas juĝi ĝin sur la rezultoj de sia entrepreno.

Kutime, direktoro kiu estas antaŭ la tuta teamo kontrolas la laboron de pureco kaj tiu faras siajn rimarkojn, kaŭzante moke, kvankam ne ĉiam evidenta. Tia "demokratio" ne validas en kazoj kie la celo de atento de altaj oficistoj fariĝas komuna parto de administrantoj.

La subskribo de la ordinara provizo kontraktoj, privata "raspekanie" nezorgema oficistoj, permanenta okupo ĉe la ĝenerala difekto de la ekonomia indikiloj de la entrepreno - tio estas la tipaj simptomoj de tio, ke la delegacio de aŭtoritato en la organizo estas farita konvene ion pri ĝi nur el la demando.

Gvidantoj devas trakti aliajn temojn, kiel ekzemple determinado de la strategia direkto de la entrepreno, la adopto de gravaj decidoj sur akiro de varoj kaj produktado teamo, pliigo aŭ malpliigo de headcount kaj similaj, kaj se li havas tiujn "malgrandaj aferoj" ne sufiĉas tempo, do pli frue aŭ poste la financa kolapso.

La problemo de trejnado kaj profesia disvolviĝo de dungitoj solvas en la kurso de praktika laboro, kaj se la iniciaton eĉ en pritraktas malgravaj punktoj malhelpis, do pretigu kvalifikita deputitoj estas preskaŭ neebla, kiel por determini la gradon de taŭgeco de membro de la teamo por fari certa tasko. Kaj tio estas tre grava, ĉar homoj, kiuj scias kaj povas fari ĉion, tio ne okazas, kaj foje ordinaraj manaĝero povas trakti la malfacilan taskon pli bone ol lia kapo, pro sia speciala trejnado.

Delegacio de aŭtoritato en administrado povas esti mirinda maniero de ne-materialo estimulación, ĝi pruvas fidi la oficisto al la administranto, ĝi estos tre estimitaj.

Ekzistas unu punkto, parolante favore al la disdonado de ŝarĝoj en la teamo. Kun la oficiala grandiozecon altaj seĝoj povas vidi, ne ĉiuj, iam la problemo estas multe pli objektive taksita de tiuj kiuj prezidas pli simpla. Delegacio de aŭtoritato estos efike elimini "bottlenecks" kaj, plej grave, fari ĝin pli rapida. La manaĝero devas kompreni la esencon de la tasko konfidita al li, por decidi kiel fari ĝin, tiam li fariĝos vera profesia. En ĉiuj Alie, ĝi restos tiel "oficejo planktono" kaj "bio-roboto."

Se vi volas doni la plej mallonga difino de la koncepto de "mastrumado kompanio", ĝi sonas kiel "povigo". Nur la kapojn de cxiuj estas grave memori ke la potencoj delegita al ĝi, sed ne la respondeco.