Sekcia mastrumado strukturo: karakterizaĵoj, avantaĝoj kaj malavantaĝoj

negoco administrado sistemo povas esti malsamaj. La plej ofta kaj estas uzita de la divido. Konsideru pli detale ĝia ĉefa enhavo, avantaĝoj kaj malavantaĝoj.

Sekcia mastrumado strukturo (de la franca "divido" -. Divido) implicas tian sistemon en kiu ekzistas klara disiĝo de produktoj kaj mastrumado funkciojn. La esencaj personoj en ĉi tiu kazo - la gvidantoj kiuj estras la ĉefaj produktado unuoj.

Sekcia mastrumado strukturo komencas formi kiam estas akra kresko de la grandeco de la entrepreno, diversificación de lia aktiveco (versatilidad), komplikaj procezoj en situacio kiam la ekstera medio ŝanĝas tre dinamike.

La fakto ke la aldono de lia nova niveloj de hierarkio kondukas al tio, ke la kapo de la firmao ne povos preni decidoj taktikoj en tiuj areoj de aktiveco. Sekcia mastrumado strukturo permesas delegi akreditaĵojn administrantoj bazo, kiu gvidas datumoj destinoj, provizante limigita aŭtonomeco. Sed la estro de la kompanio rezervas lia strategia evoluo.

Sekve, nur tra delegacio de aŭtoritato, la kutima funkcia strukturo povas esti konvertita en sekcia. La ŝlosilo figuroj estas direktoroj, estrita de kelkaj produktado unuoj.

Estructuración laŭ la dividoj devas esti faritaj sur unu el la elektitaj kriterioj:

• la naturon de la produktoj (produktoj aŭ servoj), la sistemo iĝas multidivizionnoy;
• orientiĝo al la ĉeesto de specifaj konsumanto grupoj ĝi iĝas konsumanto;
• areoj utilita de la trajtoj de regionaj strukturo diferencas specialeco;
• per la ĉeesto de pluraj punktoj de vendo, aŭ grandaj grupoj de konsumantoj estas merkato;
• tutmonda sistemo asignita fare produkto tipo kaj regiono de efektivigo.

Sekcia mastrumado strukturo signifas ke la plej multaj el la funkcioj (librotenado, financa mastrumado, planado, ktp) transdonas al la mastruma unuoj. Tio ĉi tute aŭ parte preni respondecon por la disvolviĝo, fabrikado kaj comercialización de produktoj. Tiu liveras la supra ŝtupo de la kompanio por solvi strategiajn problemojn.

La malavantaĝoj de sekcia strukturo estas:

Unue, kiel malgranda negoco demarŝo karakterizis por granda nombro da "etaĝojn" en la vertikala gvidanto.

Due, en ĉi tiu kazo, bastono oficejoj strukturo aparta de la ĉefaj dividoj.

Tria, la komunikado ene de la organizo - vertikala. Sekve, ekzistas la tradicia malavantaĝoj - papeleo, saturación de iuj fakoj, la ĉeesto de malbonaj interago.

Kvara, ebla duobligo de aŭtoritato sur malsamaj "niveloj".

Kvina, la ĉeesto de la altaj kostoj de enhavo administrantoj.

Avantaĝoj de sekcia strukturo estas:

Unue, ĝi povas administri diversigita entrepreno en kiu la totala nombro de dungitoj estas alta kaj kiu estas geografie foraj lokoj.

Due, la strukturo povas provizi fleksebleco kaj rapida respondo por ŝanĝoj en la tuja medio de la kompanio.

Trie, vastigante la limojn de departementoj, ili povas iĝi "profito centro por la akiraĵo de" laboras aktive por plibonigi la kvaliton de la produktado.

Kvara, ekzistas proksima ligo de la konsumanto kaj la produktado.

Sekve, en grandaj entreprenoj sekcia mastrumado strukturo estas la plej optimuma.