Ni vidu kion estas la tipoj de mastrumado decidoj en la direktado de

Ĉiu el ni prenas dum kelkaj tagoj, aŭ eĉ dekojn da decidoj. Kiom da el tiuj decidoj estas malfacile kalkuli por la tuta vivo. La situacio estas simila en la medio mastrumado, sed kontraste al ĉiutaga vivo, kiel ekzemple decidoj postulas zorga konsidero ĉar ili implicas seriozan kaj respondeca respondojn kaj malĝustan decidon de la tasko povas esti tuŝita ne nur respondecas pri la akcepto de individua decido, sed ankaŭ aliaj oficistoj de la kompanio aŭ organizo. Tial sukcesa manaĝero estas persono kiu povas Priya korekta kaj rapida solvoj.

Por la decida procezo estis pli sukcesaj ili estis dividita en plurajn tipojn.

Tipoj de mastrumado decidoj en la mastrumado, por komenco listo mastrumado solvoj en la formo de ŝtupoj aŭ stadioj de adopto.

Unue, estas necese ellabori la celo por kiu ĝi estas necesa por fari decidon, kaj poste por esplori kaj elekti la kriterioj por kiuj pravigi la efikecon kaj sekvojn de tiuj decidoj. Poste venas la tempo por konsideri ĉiujn eblajn solvojn, elektu la finalo kaj adekvate elparoli ĝin. Kaj poste venas la decido-proceso. Kaj alportu al la postaj artistoj.

Krome, specoj de mastrumado decidoj en la direktado povas klasifiki laŭ diversaj kriterioj. Sed samtempe la ĉefa kriterio en ĉi tiu kazo estas la kondiĉoj sub kiu decidoj estas faritaj. Ofte, decidoj povas esti farita en medio de necerteco kaj risko. Ĉi tiuj solvoj reprezentas la individuajn opiniojn de mastrumado decidoj, kaj ili havas proprajn nuancojn, kiel estas ofte postulata por preni decidon tre rapide, kaj la respondeco por tiaj decidoj simple kolosa. Sed decidojn en trankvila medio difino permesas disvolvi plurajn opciojn kaj elektante la plej bonan unu.

Krome, specoj de mastrumado decidoj en la administrado de, kaj povas esti dividita laŭ kriterioj kiel ekzemple la valideco de la decido (longa, meza kaj baldaŭ); adopto de frekvenco (hazarda, disponigebla, ripetante); Atingi oficistoj (entute en ĉiuj, aŭ mallarĝe enfokusigitaj por specifa grupo de personoj); en la formo de trejnado (grupo, kolektiva aŭ sola (sola) solvoj); komplekseco (simplaj kaj kompleksaj); rigideco reguligo (algoritma, konturo, strukturita).

Iuj intereso estas la klasifiko decidojn uzante la decidofaraj modelo en mastrumado datumoj tiaj lumaĵoj kiel F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Laŭ ilia modelo povas distingi intuicia decidoj, racia kaj organiza.

Ĉiuj de ĉi tiuj specoj de mastrumado decidoj en la administrado de la procezo varias laŭ la algoritmo de tia decido, tio estas kio gvidis la persono aŭ grupo de homoj en la decido.

Mi ŝatus resti ĉe la organiza decido, ĉar ĝi estas daŭre dividita en du subspecioj: planita kaj unprogrammed. Fakte, organiza decidoj estas determinitaj de la ĉefoficejo, kiu decidas. En ĉi tiu kazo, la decido de la planita nombro de eblaj solvoj estas limigita, kelkaj kadroj (laborposteno respondecoj, ktp), respektive, en la ne-planita varianto solvo povas havi diversajn alternativojn, kaj la kapo estas libera elekti la plej taŭga por li.

Kvankam praktike tiaj solvoj ne ĉiam klara distingo inter programables kaj ne-programebla. Tre ofte la decida procezo estas interrilatigitaj kun la procezo de demarŝo de la organizo.