Metodoj de Oficejo dungitaro, plibonigi motivado por esti pli produktivaj

En multaj organizoj, directivos longe rimarkis la bezonon konservi stimuli kompania politiko, kiu helpis ne nur por pliigi produktiveco efikeco sed ankaŭ instigas bastonon al supro de konstruado iliaj karieroj ene de la organizo. Estas diversaj metodoj de dungitaro mastrumado, kiu estas dividitaj en du ĉefajn grupojn: ekonomiaj instigoj kaj ne-ekonomiaj instigoj.

Ĝenerale, bastono kariero mastrumado eblas submetita al kelkaj reguloj:

- Estas necese senti subordigi sin signifa kaj grava en la entrepreno kie ili laboras. Tiucele eblas liberigitaj propra kabineto, ekipante la laborejo, laŭ la lastaj antaŭas, sendante oficistoj por trejnado kaj multe pli. Viro devas kompreni, ke lia laboro estas aprezata kaj ke ĝi estas grava por kompletigi la laboron de la tuta sistemo. Ĝi stimulas respondeco kaj deziron por kariero progreson ene de la organizo.

- Financa mastrumado praktikoj de dungitaro devus esti plejparte surprizo al la oficisto, ĉar alie la bastono estas sento ke tio ne estas la premio por bona laborposteno aŭ ne-norma solvojn, kiel parto de ilia salajro.

- La manaĝero devas atribui la verkon de lia stabo pozitivaj kaj ĉu enfokusigi sur ĝi, ĉar negativa kritiko ne estas efika en kreskanta motivado por laboro.

- La plej efika metodoj de dungitaro mastrumado ĉiam prompto kaj oportuna maniero. Alivorte, se la estro volas instigi lian bastonon al pli produktivaj agadoj, ĝi devus rekompenci lin tuj por trovi ne-norma solvo al la problemo, ekzemple.

Bastono kostoj por la provizora premion por atingi, do ili havos stimulon por plua efika operacio. La fakto ke la grandaj venkoj en profesiaj aktivecoj al tre malmultaj homoj sukcesos pro sia komplekseco. Estas interese, ke, se pozitive taksi la rendimenton de la dungitaro en malsamaj, signfa paŝoj, tiam ĉi tiu havos pli konfido en si mem kaj ilia laboro, kiu nepre kondukas al la atingo de pozitivaj rezultoj ĝenerale.

En la plej grandaj disvolviĝo mastrumado bastono havas individuan karakteron. Estas tipa solvoj de tiu problemo, sed ili estu uzata estas la gvidanto en la proporcioj kiuj estas optimuma por la efiko sur la oficistoj de la organizo.

Kelkfoje, por pliigi motivado por ties uzo metodo de puno por neĝuste ekzekutita laboron. Tiu metodo estas plej bone uzita tre delikate. Do puninda devas scii precize la eraron kaj liaj konsekvencoj. Samtempe ne estu monaj punoj, krom en kazoj kie kompanio oficisto en la kulpo suferis signifajn perdojn.

Se firma estas limigita en la amaskomunikiloj, ĝi povas esti uzata ne-materialo metodoj de dungitaro mastrumado, kiu povas esti la sama kiel skriba rekonon por oficistoj, atribuante ilin al nova pozicio, proponon por reprezenti la kompanio en iu ajn oficiala evento, kaj aliaj. Ne subtaksu la efikecon de ilia metodoj de kompare kun stimuli ekonomian metodoj. Do sociaj sciencistoj pruvis, ke respekto al la oficisto en la teamo kaj la rekono de liaj servoj al la gvidantaro estas tre forta instigo por atingi novajn altojn en la kompanio.

Alia interesa kaj samtempe produktivaj maniero por stimuli dungitaro por labori, estis renversi en siaj ferioj. Laŭ okcidentaj kleruloj, iu firme ripozis, ĝi estos multe pli utila por la kompanio ol lacaj oficisto aŭ unu kiu ne estas suficxe por ripozi digne. Ĉi tiu mezuro estas en Rusio ankoraŭ ne vaste.

Tiel, al la stabo laboris malmola kaj disvolvita specifa organizo devas evoluigi sistemon de instigoj kaj ankaŭ la administranto devas povi estimi la laboron de siaj dungitoj. Eĉ en la foresto de fizika stimulo, la viro laŭdis la estro de la operacio, laboros sur la estonteco de la kompanio, asociante ĝin kun ŝi.