Administrado de Objektivoj: Kulminaĵoj

Administrado de Objektivaj povas nomi filozofio. Kun ĉi ilo eblas sukcese efektivigi la strategian planon tra bastonon orientiĝo por atingi konkretan kaj mezureblaj rezultoj. Administrado de celoj permesas evoluigi la firmao kapablo predetermine la estonteco, kaj ne prenu agon, depende de kio okazas en la nuna tempo. Ĝi kompletigas tradician planadon de individua respondeco kaj stimulo skemoj. Tiu filozofio integras plurajn kompleksa kontrolo funkcioj. Inter ili: planado, takso kaj bastono motivación, kontrolo.

Administrado de celoj implicas rilaton inter atingo rezultoj en lia areo de respondeco kaj kompenson. Tiu aliro permesas oficistoj por kompreni kio estas necesa por atingi la kompanio, kaj tiel ebligas ilin pli efike realigi iliajn taskojn. Administrado de celoj provizas bonan reagon en la sistemo direktado de la organizo, provizas objektivan kadron por la kontrolo kaj materialaj instigoj por partoprenantoj. Kun ĉi tiu ilo, vi povas pli precize plani por homaj rimedoj bezonoj. Kontrolo Metodo de celoj helpas plibonigi reciprokan komprenon inter administrado kaj subuloj. Due, ĝi ankaŭ donas la ŝancon por akiri pli potencoj, por preni la iniciaton pli ofte.

Tiu ilo permesas vin amplekse realigi la celojn kaj solvi la problemojn de dungitaro mastrumado en la organizo. Lia esenco estas en la disvolviĝo kaj efektivigo de sistemo kiu trapenetras ĉiuj niveloj de la firmao. Pli elementoj estas la celoj kaj objektivoj (kiel la organizo kiel tuto kaj liaj individuaj dungitoj). Por fari tion, la principoj de descomposición kaj kaskada aplikiĝas. La celoj estas unua decidita ĉe la plej alta nivelo, ili falas malsupren kaj en la formo de specifaj instrukcioj sube (specifaj unuoj kaj oficistoj). Krome, ĉiu oficisto en la procezo de dialogo estas kompreni kion estas necesa por atingi la organizo (kaj kio estas lia problemo). La celoj de evoluanta jam fariĝis konata principo de SMART.

La ĉefaj elementoj de ĉi tiu sistemo estas la ŝlosilo agado indikiloj. Ilia celo - por mezuri la efikecon (efikeco) de oficistoj, funkcioj aŭ procezoj de la elektitaj kriterioj. La optimuma kvanto de KPI por la dungito estas konsiderata 3-7 ciferoj. Prioritato determini ilian pezon. Ili estas bildigita en la formo de SMART-kartoj. Lia alia nomo - KPI listo.

Bezonata aktivecoj de oficisto rezulto, ofte, estas metita je tri niveloj (celo, la pli malalta kaj supra). Sur ĉi tiu dependas de la specifa kompenson de la oficisto. Mapi aŭ parto de la prezento gvidanto por evoluigado de siaj dungitoj (rekta kaj funkcia). Personaro mastrumado servoj provizas administrado de ĉi tiu procezo, la rezulto de kiu estas gratifiko por la atingo de bona KPI-aj jaroj. Mapoj evoluigita en du kopioj (unu elsendita al la oficisto, la dua gardataj de la manaĝero por la momento de resumante). Estas notinde, ke tia sistemo povas efike plenumi la celojn de dungitaro mastrumado, kiuj estas la plej znachimymmi.