Strukturo de la trejnado: la temo, la celo, metodoj kaj celoj. Komerca trejnado

Malfacile kredi, sed la historio de trejnado en Rusio pli ol 100 jaroj! La fondinto povas nomi Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo. Li evoluigis unikan sistemon por la aktoroj, kiu konsistas de tricent ekzercoj kiu, por iu, estas nun uzita por la disvolviĝo de emocia fleksebleco. Trejnado populareco pintis en la 70-80-ies de la lasta jarcento. En la komencoj de la naŭdek, homoj simple ne estis ĝis la psikologia kaj esoteraj studoj. Sed en la fino al la senprecedenca intereso ŝprucis: kun ilia helpo estis eble trovi eliron de malfacilaj situacioj, trovi novan sistemon de valoroj, plibonigi la kapablon de la menso kaj korpo.

Ni decidis analizi la malfacilaĵoj kiuj estos alfrontis dum la trejnado, kaj pretigis specon de "instrukcioj", kiu rakontas pri la trejnado strukturo, temo, celoj, metodoj kaj celoj! Ni esperas, ke ĉi tiu artikolo estos utila ne nur por komencantoj trejnistoj, sed ankaŭ tiuj, kiuj ne estas la unua jaro de realigi ĉi tiun tipon de lecionoj!

La ideo de lernado

Unufoje vi havas la deziron fariĝi trejnisto kaj konduki interesa trejnado, pensu pri iu (kompreneble, krom vi) estos interesa. Oni Devas fiksas la liston de eblaj partoprenantoj kaj celo inspekti inter ili. Se ĉiu dua tenante la okazaĵo ŝajnas bona ideo - sekure konsistigas la strukturon de la trejnado!

Gravas respondi la sekvajn demandojn:

1. Kiuj estas la celoj de la trejnado kaj siajn celojn?
2. Kio spektantaro estis desegnita?
3. Kio ĉi trejnado aparte de la konkurso trejnadoj?
4. Ĉu la elektitan ekzercon informo blokas?
5. Koncerne trejnado estas kostefika?

Kiel efektivigi trejnado: utilajn konsiletojn

En lernolibroj sur kreivo, vi povas trovi la bazaj reguloj por fari la strukturo de la skribo kaj la trejnado kaj kvalito de ĝia orquestar. Jen nur malgranda parto:

1. La programo povas prunti el la plej bonaj trejnistoj, kaj poste adapti laux viaj celon. En ĉi tiu kazo, ĝi estas plej bone kombini la moduloj prenitaj el diversaj programoj.
2. Gravas scii kio la plej bona programo - nova programo. Materialoj por ĝi eblas prenitaj el diversaj areoj de la vivo!

La temoj de la trejnado

Antaŭ komenci labori pri la trejnado strukturon, estas necese realigi detala analizo, kiu permesas determini la problemon.

Estas tri bazaj tipoj de aktivecoj: negoco klare, evidente persona, ambaŭ personaj kaj negocoj.

Personeco, laŭvice, povas esti dividita en psikologia, esotera, ĉiutaga kaj evoluantaj. Ĉiuj ili estas celanta ŝanĝi la personan trajtoj de la partoprenantoj. negoco trejnado, kiuj povas ankaŭ esti nomata kiel negoco trejnado, homaj kvalitoj ne aplikas laŭvice. Ilia celo - por evoluigi la kapablojn necesaj por negoco.

Vendoj Trejnanta

Ĝenerale, la trejnado de la strukturo povas nomi klaran prezenton de informoj logiko. Konvene strukturitaj ekzerco permesos partoprenantoj por lerni la maksimuman kvanton de informoj. Kaj la procezo okazos rapide kaj facile.

Ni proponas al vi akiri konatiĝi kun la bazaj konstruelementoj de vendoj trejnado kaj la strukturo de tia okazaĵo:

1. Vi devus komenci kun enkonduko. Maksimuma tempo - duonhoro. La partoprenantoj devas konatiĝi kun la trejnisto kaj kun unu la alian. La trejnisto mallonge prezentas sin, kaj poste doni tempon por la partoprenantoj al la rakonto mem. Vi ne povas salti ĉi tiun paŝon, ĉar ĝi kreas klimaton de konfido en la grupo. La sekva parto de la unua fazo - familiareco kun la trejnado regularoj kaj organiza momentoj. Ĝi helpas malhelpi nedeziratan agoj fare de la partoprenantoj. Ĝi estas ankaŭ grava por kolekti informojn pri la atendoj de la partoprenantoj. Pro tio vi povos kompreni kion ĝi atendas de vi la spektantaro, sur kio aferoj devus loĝi.
2. La teoria parto. La trejnado strukturo Vendoj tiu stadio devus superi 40%. Alie, anstataŭ trejnado akiris en la kutima prelego, kiu ne permesos formi praktikaj kapabloj. Ĉiuj teoriaj informoj devus esti rompita malsupren en pli malgrandaj unuoj. Konas la teorion necesajn partojn senlace la partoprenantoj. Devus esti ekskludita de la materialoj kompleksaj skemoj kaj terminoj. Kiel eblo - por anstataŭi ilin pli kompreneblaj. Via tasko - konstruado kapablojn! Por kulminaĵoj de la teoria parto bezonos la vidaj akompano. Bona eblo - prezentoj, broŝurojn. Malgraŭ tio, ke vi volas dividi kun la partoprenantoj pli da informoj kaj interesaj detaloj de ĝi devus esti forlasita. Tempo praktikado la teorio eble ne estas sufiĉa. Estas pli bone dediĉi la tempon al oportunaj klasoj.
3. La praktika parto. La strukturo de ĉi tiu parto de la trejnado devus preni ne malpli ol 60 procentoj de la klasoj. Ekzercoj devus sekvi ĉiun informon unuo - tio fiksos la teorion. Ekzerco ne devus esti tro malfacila. Listo estas plej bone prepari anticipe. Ĉiu ekzerco devus esti akompanita per klara aserto. Ne estas necese malhelpi la kurso partoprenantoj en la solvo de praktikaj problemoj. Trejnisto interveno povas konduki al la fakto ke la teamo nur malstreĉi kaj ne provos.
4. La fina stadio. Oni bezonis por preni akciojn. Dum tiu parto de la partoprenantoj povas refoje memoras la materialo kovrita. Gravas atenti la atendojn de la partoprenantoj, kiuj estis anoncita komence de la trejnado. Finfine, estis destinitaj por certigi, ke vi respondis ĉiujn demandojn kaj diskutis ĉiuj gravaj punktoj. Se vi kompletigis ĉiujn taskojn, partoprenantoj ricevos kontentigon de la fakto ke la trejnado estis fruktodona.

persona kresko Trejnado

La strukturo de la trejnado sur persona kresko diferencas de tiu de la negoco trejnado. Kompreneble, ne povas fari, sed la diferenco estas, sen la procedon.

1. Prelego parto ne devus okupi pli ol 25% de la tempo asignita por trejnado.
2. Oportunaj klasoj dependi sur la scenejo de trejnado. Estas nur tri: baza kaj progresiga kursoj, gvidado programo.
3. La fina stadio de la tiel nomata analizadon devas okupi ĉirkaŭ 25% de la trejnado. Por diskuti la praktiko, analizi eraroj faritaj.

Teambuilding

Se vi decidas efektivigi trejnado sur teamo konstruaĵo, estas grave memori, ke ili estas neebla sen stadio pikita. Sen ĝi, plua laboro estas simple sensignifa. La sekva parto de la trejnado en la strukturo - la divido en teamoj. Dividu la partoprenantoj povas esti ambaŭ antaŭdeterminita metodo kaj tute hazarde. Laborante en malgrandaj teamoj (de 6 al 13 personoj) ne nur sentas la teamo spirito, sed ankaŭ helpas al kunigi en rivaleco ludo. Ĉiu povos senti parton de teamo por kontribui al la sukceso.

Kiam teamoj formiĝas, estas necese teni la tiel nomata glacio-rompantoj: la partoprenantoj en ĉiu grupo devus ekkoni unu la alian, elekti la kapitano por elpensi sian propran atributoj.

La sekva etapo - laboro en teamo. Dum la trejnado, partoprenantoj devas plenumi la ekzercoj. Krome, la komenca preparado devus dependi komandojn kaj komplekseco; eble varias de entretenimiento por la profunda kaj kompleksa.

Nepre analizi. Tio povas esti farita inter ekzercoj, kaj povas esti lasita en la fino de la trejnado. Teamoj devus fari bilancon de liaj aktivecoj, atentu la laboro de rivaloj.

La fina parto de strukturo sur teamo trejnado - la tuta ekzerco. Tiu ago antauxvidas la partopreno de ĉiuj teamoj kaj kombinante ilin en unu.

Plumbo Trejnado: Postuloj

La sukceso de la trejnado kaj lia rezulto influas provizo trejnisto materialo. Ekzistas kelkaj ecoj kiuj devas nepre havi bonan trejnisto:

• emocio, spriteco, senso de humuro, arto;
• kapablon influi la kurson de la debato, oratorio;
• sufiĉa profesia kaj vivo sperto;
• detala scio pri la trejnado temojn.

Ĝi estas ankaŭ grava ke la trejnisto mem montris intereson pri kion li diras. Post ĉiu, la emocia lifto dependas de la malfermo de la spektantaro kaj preteco al ricevi la informon. Krome, ĝi devas nepre ĉeesti retrosciigon: partoprenantoj ĉiam volas scii kion ekzercoj estas farita ĝuste, kaj kie ili eraris.

Konsiletoj por plibonigi la kvaliton de trejnado

Se vi kuras negoco trejnado, certe realigi demonstracion, kiu partoprenos en la plej bonaj dungitoj! Ili montros al vi kiel efektivigi la intertraktadojn kaj vendoj. Uzu la potencialo de la partoprenantoj kiel eble. Kaj, kompreneble, kompletigante la trejnado, provu pasigi skribajn aŭ parolajn demandado kaj ekzameno.