Ne-financaj motivado kiel maniero konservi oficisto

Kial homoj laboras? Ĝi ŝajnus stulta demando. Por povi aĉeti veston, manĝaĵo, pagi la lupagon. Tio estas, ni povus facile doni la respondon: "Por akiri pagita." Povus esti. Sed praktiko montras, ke multaj kvalifikitaj oficistoj seninfanaj alta paganta laborpostenojn kaj iri al aliaj firmaoj, ofte kun pli malalta salajro. Kial? Plejofte, ĉar la estro de tiu alia entrepreno scias ke tia ne-instigo, kaj povis ion la laboristoj koncernataj. Ni provu kompreni kion la motivación estas, kaj kion lia opinioj estas uzataj de modernaj administrantoj.

Personaro motivación - aro de mezuroj kaj agoj prenitaj de la kompanio mastrumado pliigi oficisto intereson pri la plej bona plenumas siajn taskojn. Ne estas malfacile diveni, ke se ĉiu oficisto de la kompanio estas donita la maksimuma, tiam la okupas de la fako aŭ la entrepreno kiel tuto estas ligita pliigi. Ekzistas du manieroj kiuj povas esti de intereso al laboristoj: palpebla kaj intangible motivación.

materialo motivado

Financaj instigo povas esti esprimita ne nur en la pliigo de la salajro, sed ankaŭ en akiri premioj, gratifikoj, intereso. Ĉiu de ĉi tiuj metodoj havas siajn kaptiloj. Ekzemple, multaj administrantoj preferas levi salajroj en malgrandaj dozoj, sed plurfoje. Tamen, ĝi pruvis ke la plej bona motivación estas de sola uzo, sed signifa kresko de salajro. Se la kompanio pagis gratifikoj, ĉiu taĉmento devas klare scias en kiu kazoj ili ricevos rekompencon. Se la premion fariĝas regula parto de la totala pago, ĝi perdas lian motiviga efiko.

Nemateria antaŭeniganta laboro

Financaj instigoj de laboro - estas, kompreneble, grava stimulo por bona rendimento. Sed ne ĉiam, li fariĝas decida. La materialo bezonoj de persono staranta sur la unua loko, sed bezonas krom ili ankaŭ en komunikado, respekton, mem-plenumo kaj perfekteco, kiu, tiu mono ne povas aĉeti. Ĝi estas ĉe ĉi tiuj homaj bezonoj bazita ne-instigo. Lia signifo kuŝas en tio, ke neniu mono pagoj instigi oficisto profesia atingoj. Sed ajna manaĝero neeviteble alfrontas la problemon de individualización. En iu momento en la vivo bezonoj de ĉiuj homoj estas malsamaj, kaj bona gvidanto vi devas esti bona psikologo kompreni la specifajn bezonojn de liaj oficistoj.

Nemateria motivación eblas celata aŭ unaddressed. Ekzemplo de celata stimulo povas servi kiel naskiĝtago saluto aŭ nur laŭdi la estro de laboro bone farita. Tre ofte parola rekono meritoj povas konservi la persono laboras pli bone ol kontantpremion. Alia metodo estas kopii al la nova pozicio de pli alta statuso. Tiel kontentigis la bezonon rekonon kaj mem-realiĝo. Kuraĝigas unu dungito, ne povas esti tro speciale fervorega - intereso pri la laboro de aliaj grupanoj povas esti reduktita.

Unaddressed ne-motivación kontribuas al la kvalito de laboro de ĉiuj dungitoj. Ĉi tiuj inkluzivas kompania eventoj, kampo eventoj, trejnadoj, socia pako. Eĉ la kreo de bonaj kondiĉoj por laboro, kiel ekzemple novaj aparatoj, klimatizilo en la oficejo, bela meblo, kafo Kreinton, plibonigi oficisto engaĝiĝo en siaj profesiaj aktivecoj. Laboristoj, por kiu la kompanio kreis ĉiujn kondiĉojn ne verŝajna por serĉi dungadon aliloke.