Grading - a ... Planado kaj Human Resource Management

Labormerkato kaj pago sistemoj, ĝi estas konstante ŝanĝanta. Ĉi tio estas pro progresoj en teknologio, la distribuon de rimedoj, ekonomia malstabileco kaj perdo-faranta ŝtato-financata organizaĵoj. Dum la financa krizo evoluas objektivan bezonon de optimizar la funkciado de la komercaj profita organizoj kaj entreprenoj de buĝeta financado (senprofitcela sektoro). Ne-profitaj organizoj, eĉ en stabila ekonomio - tio elspezoj elementon de la ŝtata buĝeto. Tiurilate gravaj pionira sistemo de salajroj - grading (gradiganta sistemo), vaste uzata en Okcidento.

La esenco de gradiganta

Per difino, gradiganta - ĝi estas maniero por optimizar la alineación de la organizo rimedoj, kiuj ebligas al vi:

• kravato profitigas distribusistemo kaj premioj;
• kalkuli la taŭgan atendoj sur salajroj kaj labormerkato dinamikon;
• agilizar la etato uzante la principo de interna justecon, kiu fondis la sistemon kaj ĝi evitas la disvastigon de s / n en la entrepreno;
• pliigi la nivelon de respondeco de dungitoj kaj homa rimedo mastrumado (ĉiu oficisto de la organizo komprenas ke lia profito dependas de la laboro taksado);
• pliigi je la kosto de administrado normoj organizo nivelo de travidebleco por investantoj kaj, konsekvence, pliigi lian valoron.

Ni prenu pli proksiman rigardi kion la gradiganta. Ĉi tiu estas la nivelo, rango, grado, klaso rango (de Eng.). La esenco de gradiganta estas dividi ĉiujn afiŝojn sur Grady laŭ la komplekseco kaj laboro intenseco, kapablaj niveloj, laborkondiĉoj, la organizo, la oficisto valoro al la organizo. Alivorte, gradiganta - la distribuo de la postenoj por la pozicioj en la hierarkia strukturo de la organizo laŭ la valoroj de grandecoj kaj salajro strukturo.

Kiam dividita de Grady taksi la agadojn faratajn en ĉiu pozicio. Por fari tion, preni kiel bazo la faktoroj konsideritaj plej gravaj:

• scio;
• sperto;
• lertecoj bezonataj por solvi problemon situacioj;
• nivelo de respondeco.

gradiganta sistemo

Apliko de gradiganta sistemo influas la optimización de la salajro bekon, kaj bezonas rimedojn por subteni. La ĉefa problemo - estas takso de la relativaj kostoj de efektivigo kaj la atendita efiko en financaj terminoj. Hodiaŭ, la uzo de la sistemo greydovoy grava kiam kalkulanta kompenson surbaze de punktoj (inkluzive de faktorialo metodo) kaj matrico-matematika modelo. Kio kuŝas ĉe la koro de la sistemo, kiu uzas gradiganta? Tiu tekniko gvidas Haye tabloj. Hodiaŭ ĝi estas la plej ofta. Ĝi estas uzata por rango kaj taksado de mastrumado pozicioj, profesia kaj teknika nivelo de specialistoj. Oni sukcese uzata en plej multaj landoj de la mondo (pli ol 30).

Sistemo kiu permesas gradiganta de fostoj, konata al Rusio kaj la antaŭa Sovetunio. Tio estas analoga al la familiara pecoj sistemo. Nun ŝi suferis modernigo kaj adapto al la aktuala merkato kondiĉoj. La projekto postulas konsiderindan investon kaj ne estas la sola eblo por dungitaro mastrumado.

HISTORIO determini la gradiganta de bastono

• Manko de interna justa salajro sistemo en la organizo.
• s / n sistemo en la entrepreno ne reflektas lian specifan trajtoj.
• La foresto de klara kaj preciza sistemo de rekompenco kaj kariero kresko.
• Malaltaj niveloj de manejabilidad kostoj (LCT).
• La graveco de investon kaj krei pozitivan bildon de la organizo sur la labormerkato, kun klientoj kaj partneroj.

Key mastrumado faktoroj

Laŭ la tabloj Fojno, altranga administranto povas determini la salajro niveloj de dungitoj. Ĉiuj pozicioj estas taksitaj sur pluraj parametroj, distribuita en tri grupoj:

• Scio kaj kapabloj necesas por la plenumado de oficiala devoj. Estas estimita monotonecon de la funkcio farita, la ekzisto de kontraŭdiroj en la funkcioj kaj la kapablon administri komunikado kapabloj. La rezulto dependas de la nivelo de komunikema trajtoj de la oficisto, kaj ankaŭ ĉu estas bezono por ĝi fremdan motivaciones. Estas notinde, kiu pritraktas la nivelo de kondiĉoj por la posteno, kaj ne la specifajn kapablojn de la individuo.
• Solvante problemojn. Ĉi tie estas mezurata la komplekseco kaj skalo de problemoj (limo kiu estas normo kaj fluctuante karakterizaĵoj estas necesaj, la ĉeesto aŭ foresto de preta solvoj, la neceso de fundamentaj esploroj).
• Respondeco - kompleksa parametro indikas la kapablon de libera decidado en la specifa pozicio. Gravas por malkovri kiel la aŭtoritato permesilon decidoj. Per konsiderante ĉi faktoro, mezuri la gradon de nerekta aŭ rekta efiko sur la financaj rezultoj kaj ilia enormidad. Kiam estas malfacile atribui la financa komponanto, taksi la relativa komplekseco de la laboro.

Ĉi tiuj faktoroj proponas versatilidad por ajna kampo de aktiveco. Depende de la strukturo de la organizo, la grandeco kaj amplekso de la listo de faktoroj povas esti multe pli larĝa. Ekzemple, la intelekta nivelo de profesia risko , kaj tiel plu. D. Por la malsamaj niveloj de fostoj faktoroj povas varii iomete.

Bazaj aliroj. Kie pravigita gradiganta sistemo

Depende de la medio de eldono:

• laborpostenon taksado aŭ kompetenteco de la laborantarano;
• taksado de laborpostenoj (en la industrioj kun produktivaj ĉefurbo);
• specifa kompetenteco de specialistoj (en firmaoj kie intelekta ĉefurbo regas).

Kie uzi la gradiganta sistemo:

• al la revizii la strukturo de la organizo;
• por determini la salajrojn de novaj oficistoj;
• al la revizii la kompenson;
• por determini la nivelon kariero kresko;
• komparinte la salajroj sistemon al la merkato.

Grading pravigita en mezaj kaj grandaj entreprenoj, kie la kadro strukturo ne ĉiam klara, kaj lia optimización verŝajne kondukas al granda profitojn en la estonteco. Unufoje tia sistemo estos prezentita, eniros la bazo salajro, gratifikoj kaj pliajn pagojn laŭ la leĝaro sur laboro en permanenta parto de la rekompenco de dungitoj.

La ilo de motivación, fortojn kaj malfortojn de gradoj

Bonege modernaj iloj de stabo motivación - ĉi grading. Kiam efektiviganta tia sistemo en la entrepreno pozicioj distribuas tiel ke la unua nivelo perantoj estas tiam grado pozicioj, enspezoj, kaj post - oficistoj (advokatoj, administrantoj, ktp ...). Persono kiu estas penso ĉefo en la negoco, ĝia posedanto aŭ dungito manaĝero (profesia) - ĉi tiu estas la kompanio supro manaĝero. Li estas eterna moviĝo maŝino, kaj ne rajtas malbona sanstato, humoro kaj aliaj faktoroj kiuj reduktas la efikecon de la organizo. Estas logika kiu la gradiganta sistemo metas la pozicion al la plej alta breto sur pago. Samtempe, ĝi devus esti en la manoj de sistemo por harmoniigi la salajroj, aranĝi ilin laŭ la klasifiko. Jen greydovy aliron.

La avantaĝoj de la sistemo inkludas:

• travidebleco;
• justeco;
• maniero por altiri kaj reteni oficistoj;
• kvalito mastrumado de la buĝeto;
• malfermita karierplanojn;
• plibonigita efikeco de materialo motivado.

La ĉefa malavantaĝo estas la alta kosto de efektivigado kaj subtenante la sistemo, tiel kiel la malfacilaĵo de determini la financan revenon kiu atendis. Kiel la furoraĵo enkonduki malracia sistemo.

dungitaro mastrumado kaj stadioj de gradiganta

Human Resource Management - sistema kaj efiko sur la formado kaj dissendo de la laboranta fortoj de la organizo kun la helpo de rilataj organiza, ekonomia kaj socia aranĝojn por maksimumigi la profitojn de la funkciado de la entrepreno.

La kontrolo sistemo inkludas lineara subsistemon mastrumado kaj specialigita funkcia subsistemoj de homogenaj funkcioj. Ŝlosilo ligilon en dungitaro mastrumado - estas lineara kapo de la organizo, kiu estas sola respondeca por la adopto kaj efektivigo de mastrumado decidoj.

gradiganta stadioj:

• Taksado de la strategio, la aktuala stato de interna egaleco kaj eksteraj konkuremo salajro etalonanta kaj analizo de la labormerkato.
• La evoluo de la situacio, metodoj de gradiganta sistemon, iliaj parametroj, nivelo de salajroj, gratifikoj kaj profitoj, la ŝlosilo laboron taksado faktoroj; priskribo kaj taksado de fostoj; formis efektivigo plano kaj komunikado planon.
• Efektivigo, monitorado kaj subteno de esplorado, rekomendoj, informmaterialoj, korekto agado, trejnado de perantoj kaj oficistoj.

Kion vi atendas, enkondukante planado kaj mastrumado de la grado?

Taŭga formado salajron pliigo efikeco fot de 10 ĝis 50 procentoj. Tio estas aparte grava en tempoj de krizo. La enkonduko de novigaj greydovoy sistemo permesos ajna entrepreno senti konkuran en kaj la hejmaj kaj eksterlandaj merkatoj.

Ĉi tio estas pro la travidebleco por investantoj kaj posicionarse kiel serioza organizo. Tia entrepreno povos altiri el la tuta mondo de alta-direktoroj kaj specialistoj. Tia sistemo estas alternativa al pago en la urbaj areoj, lokaj aŭtoritatoj kaj tiel plu. N. Ĝi motivas oficistoj kaj plibonigas la eficiencia de la rezulto.