La sistemo de motivación de la dungitaro: paradoksojn.

La aktivecoj de ajna entrepreno dependas de kiel bone disvolvis sistemon de dungitaro motivación kaj sekvi la sinsekvon de ĝia efektivigo. Tro da administrantoj kredas ke la pli avantaĝoj, rekompencon ili provizos la laboristo, la pli granda estos lia stimulo por labori. Lastaj esploroj bastonon varbo agentejoj montris, ke la situacio estas iom malsamaj. Ili estas pruvita kaj science pruvita ke ajna sistemo de stabo motivación por laboro enhavas multajn paradoksojn kiu devas konsideri al la desegni la estro de la dungitaro politiko de la organizo.

Ĉiuj instigojn trankvilecon la homa faktoro. Ili celas identigi la kaŝitajn potencialo de oficistoj kaj la disvolviĝo de mezuroj por enkanaligi tiun rimedon por la bono de la kompanio, ol por doni al ĝi konsekvence altan profiton kreskon. La tuta malfacileco en kreado de sistemo estas la ĝusta takso de la kapablo de bastono kaj la neceson konsideri aliajn faktorojn kiuj influas la homan deziron por atingi rezultojn. Bill Gates diris ke se la entrepreno eliros el liaj 20 kernon bastonon, li ne povas malkasxe parolas bankroto. Tiel, la dungitaro motivación sistemo devus ne nur finance kaj sociale rekompencanta por ĉiuj laboristoj, sed ĉefe distingi inter ili la ĉefa ligilo, kiu kondukos la maksimuman profiton.

Interesa fakto estas ke la kompanio havas absolute neniu neŭtrala aferojn kiuj ne influas la elfaron de dungitoj. Ĉiuj kiu estas havebla estas aŭ instiganta aŭ demotivating karaktero. Laŭ tiu tezo, la administranto devas krei medion ĉirkaŭ la oficistoj, kiu stimulas la plimulton de sia laboro kaj persona evoluo. La oficejo devas aperi klaĉoj, mankas distrante objektoj, aliĝas strikte al la robo kodo. Sed tio ne garantias ke la kresko de la stabo motivación ĉiam okazas sen problemetoj. Ĉiuj kialoj denove fariĝis homa faktoro. Eĉ la plej promesplenaj, eble je unu momento perdis intereson pri la afero, en kiu li estas engaĝita. La kialo por ĉi tiu eble estas ŝanĝo en via persona vivo, repensi valorojn. En ĉi tiu kazo, neniu el la metodoj de dungitaro motivación ne havos neniun rezulton.

Bazita sur ĉiuj supre, la dungitaro motivación sistemo devus baziĝi ne nur kaj ne tiom en la kompleksa kuraĝige - postulante agado, sed ĉefe sur identiganta la internaj bezonoj de la oficisto. Estas necese kombini personajn celojn kun la celoj de la organizo en kiu li laboras. Viro devas senti la graveco kaj valoro de kio ĝi produktas. Nur propraj atingoj, kiujn oni faris al li al li kun certa forto, estos grava por li kaj estos la kialo por la plua evoluo.

Alia kaptilo kvalito efika instigo estas la fakto, ke dungito en iu momento de sia kariero atingas maksimumon en la kompanio, "evoluas" ĝin. Gvidanto, kiu kreis ĉiujn kondiĉojn por lia profesia kaj persona kresko finos supre kun valora oficisto, ĝi simple perdas. Por eviti ĉi situacio, spertuloj konsilas al denove trakti la bezonojn de la oficisto kaj alporti lian rilaton kun la administrado al nova nivelo, transformante ilin en partnereco. Tio helpos teni grave la kompanio persono anstataŭ li.

Krei motiviga sistemo - tio estas tre laborintensaj negoco, postulas specialisto scion de psikologio, ekonomiko, strategia pensado. Eĉ kiam ĉiuj scenaroj estis prilaborita, ĝi povas ĉiam okazi neatendita situacio. Ĉi tio estas pro la alta valoro de la homa faktoro, kies agoj kelkfoje ne povas esti kontrolita.