Motivado kiel mastrumado funkcio

La esenco de ajna aktiveco manifestas en liaj funkcioj. Ili implicas celo ajna organizo aŭ ĝia komuna tasko, la specon de administraj agoj kaj la medio de la adopto de specifaj solvoj.

La ĉefaj funkcioj de direktado, certaj Henri Fayol pli en 1916, planas, organizo, kontrolo kaj kunordigo. Tamen, iu ajn ekonomia efikeco kaj produktado procezo ne povas esti decidita nur tiuj bazaj funkcioj. Ne malpli grava faktoro ol la efika organiza strukturo, la konsentita celojn kaj klare asignita taskoj estas la kvalito de la laboro, kiu dependas de la homoj. Plibonigi lian uzoj motivación. Motivado kiel funkcio de administrado estas rekte rilatita al instigo trejnadon por plenumi laboron tra la formado de motivoj. Motivado estas konscia elekto de persono de aparta tipo de konduto, do la instigon kiel funkcio de administrado devus esti rekte celis plibonigi la aktiveco laboral de laboristoj.

Motivado kiel mastrumado funkcio helpas evoluigi kaj plibonigi vojojn maksimumigi la rezultoj de laboro surbaze de klara ideo de la konduto de bastono.

En la procezo de ellaborado de la plej efika manieroj por atingi la rezultojn vi volas uzi la konduto de interrilatigitaj kategorioj: bezonoj, interesoj, motivoj kaj agoj. Por ĉi administrantoj kaj perantoj uzante iuj metodoj per kiuj la efektoj sur la administra kunlaborantaro. Ili estas bazitaj rekte sur la kontrolo leĝoj, kiel sugestas la uzon de diversaj formoj de influo sur kompanio bastono. Metodoj de motivación en administrado estas ekonomiaj kaj ne-ekonomiaj. Ekonomiaj metodoj estas kuraĝigas laboristoj en la materialo ŝanĝante la salajro niveloj, temo premioj aŭ kompenson. Per la sama ne-ekonomiaj estas organiza, tio estas, tiuj kiu permesas la oficisto partopreni la organiza agado de la firmao, kaj la moralaj kaj psikologia. Al la morala kaj psikologia stimuloj inkludas laŭdo, aprobo aŭ malaprobo male, la rekono meritoj. La ĉefa demotivators, kiu rekte influas la kvaliton de laboro estas: nekompetenta estro, nemeritita kritiko, kongesto aŭ alia underloading, laboron malcerteco aŭ entrepreno funkcioj.

Multaj homaj rimedoj specialistoj uzas la klasikan teorion de instigo, sed ili ne povas doni la deziratan efikon se ili ne adaptas al la bezonoj de aparta organizo. Efika instigojn por uzi diversajn tipojn de motivación en administrado.

Estas diversaj tipoj depende de la motivación de la ĉefa signo. Ekzemple, se signo estas grupo de bezonoj, motivación eblas dividita en materialo, laboro kaj statuso. Dum kiu la materialo motivado pelas al viro al prospero, laboro motivación estas rekte rilataj al mem-konscio, kaj la statuso motivación estas la deziro iĝi rekonata kaj respektata specialisto teamo ĉefo aŭ kontrolisto. Kiel fonto de origino estis izolita interna kaj ekstera instigo. Depende de la metodo de supera motivación atribui normativas (ideologia kaj psikologia efektoj), devigita (potenco) instigo kaj stimulo.

Motivado kiel mastrumado funkcio estas destinita por konstrui sistemon de instigo, kiu ankaŭ enkalkulas la celojn de la organizo, lia administrado kaj dungitoj.