Lineare-funkcia strukturo de kontrolo: avantaĝoj, malavantaĝoj kaj apliko trajtoj

Lineara -funkcia mastrumado strukturo estas speciala sistemo en kiu la kapoj de la funkcioj estas dividitaj en pluraj grandaj grupoj:

• devigaj;
• rekomendo por la efektivigo de la entrepreno.

Tiaj alternativaj modeloj por konstrui surbaze de la nombro de deviga principoj. Ni konsideras ilin pli detale.

Unue, la lineara -funkcia organiza strukturo de administrado implicas ĝenerala manaĝero kaj kapoj de departementoj (ekonomia, teknika, jura, ktp), Kiu devas dividi ilian efikon al la oficistoj konforme al iliaj taskoj.

Due, la altranga administranto estas devigataj porti nur la lineara efikon sur ĉiuj dungitoj. Sed funkcia superuloj devus provizi teknologia trafo.

Trie, lineara -funkcia mastrumado strukturo de la organizo implicas ke ajna ludanto povas transferir parto de lia laboro en la malsupra nivelo. En ĉi tiu kazo, ĝi agas rilate al lia tuja kontrolisto.

Lineare -funkcia kontrolo strukturo havas la sekvajn avantaĝojn:

• Ĝi havas la ŝancon alporti al la gvidantaro de kompetenta, kvalifikitaj kaj spertaj fakuloj en specifa kampo;
• Tie promptness por fari decidojn en nekutimaj situacioj;
• antaŭ la rapida kresko de profesia administrantoj kiuj plenumi funkciajn rolojn;
• la eblo de akiri konsekvenca ordonojn, ordoj kaj taskoj;
• la havebleco de kompleta persona respondeco por la rezultoj de liaj aktivecoj.

Lineare -funkcia kontrolo strukturo havas la jenajn malavantaĝojn:

• malfacile kunordigi la aktivecojn de ĉiuj unuoj en la totala sistemo de la entrepreno;
• la ĉeesto de granda ŝarĝo manaĝero kaj liaj asistantoj en la demarŝo kaj produktado temoj.

Rezulte, la procezo de malcentralizo en la kadro de ĉi tiu strukturo, kiu kondukas al la fakto, ke la respondecoj kaj rajtoj pli profunde povas dividi inter la diversaj korpoj; teknika gvidado praktikaj evoluoj; departementoj aĉeti de materialoj, anstataŭigoj kaj krudmaterialoj, merkatiko, fabrikado, kaj tiel plu.

Lineare -funkcia kontrolo strukturo estas tipa de pli por tia entreprenoj, kie estas neŝanĝiĝema eldono de grandegaj kvantoj de homogenaj produktoj.

Ĝi estas efika kiam estas konsiderinda ekonomioj de skalo. Estos grava en situacio kie moderna merkato estas nuntempe ununura unuo.

Sed estas situacioj kiam tiu strukturo en la kompanio estas plene neakceptebla:

• vastigante la havebleco de produkto diversigo;
• estas komplikaĵo de internaj kaj eksteraj komunikadoj;
• novigi;
• Ekzistas seriozaj malfacilaĵoj en la marketability de produktado pro feroca lukto por "loko sub la suno";
• pliigi la grandeco de la entrepreno;
• vastigante la gamo de produktoj kaj ilia merkato.

Lineara-funkcia strukturo en tiu situacio pro signifa fragmentación de respondecoj kaj rajtoj por specifaj funkcioj povas perdi la kapablon adapti kaj alkutimiĝi al la novaj kondiĉoj, en respondo al la apero de novaj ŝanĝoj. Kiel en la mastrumado procezo komencas havi konfliktojn super la atribuo de prioritatoj, la decido estas prokrastita dum longa tempo. La rezulto estas etendo de komunikadoj, la malboniĝo de la interagoj inter fakoj, kaj la ekzekuto de kontrolo funkcioj malfacila.