Organiza Strukturo: karakteriza kaj baza grupoj

La organiza strukturo reprezentas kontrolsistemo kiu enkalkulas la komponaĵo kaj interago subigo bazaj elementoj. Kiel praktiko montras, estas rilatoj inter ili, kiuj estas dividita en plurajn grupojn. Ni konsideras ilin pli detale.

Lineara rilatoj estas necesaj en la kazo inter departementoj je diversaj niveloj en la mastrumado ne estas rekta submetiĝo. En ĉi tiu kazo, la pli malalta-nivela manaĝero estas subigita sole al la tuja kontrolisto.

Funkcia interagoj karakterizitaj per ligo kapoj, kiujn plenumi kelkajn funkciojn sur ĉiuj niveloj. Inter ili, ekzistas neniu administra subordigo.

Kruco-funkcia komunikado estas havebla inter la oficoj de la sama nivelo en la administrado.

La organiza strukturo havas specifan tipologio. Lasu ŝin karakteriza en pli detalo.

Lineara organiza strukturo estas la plej simplista sistemo, en kiu ekzistas nur ununura kanalo interago. Ĉiu sklavo havas nur unu ĉefo kiu ordonas sole, kontrolante kaj direktante la agoj de dungito.

Analizo de la organiza strukturo de la firmao, publikigis surbaze de lineara rilatoj, ĝi malkaŝas la sekvajn avantaĝojn:

• klarecon de la rilato;
• respondemo;
• altan gradon de respondeco de individuaj administrantoj;
• malaltaj kostoj de bontenado de manaĝera personaro.

Lineara kontrolo estas ideala por malgrandaj entreprenoj.

Lineare-stabo organizo strukturo estas uzita en la administrado de fakoj kaj laborejoj. En ĉi tiu kazo, la unueco de komando estas konservita kiam la estro de decido tasko kaj preparas ordonojn por prezentistoj. Sed tio estas farita kun la helpo de spertaj kaj analizistoj kiuj realigi la kolekto, analizo kaj sintezo de informoj. Estas ĉi tiuj fakoj estas evoluantaj projektoj de administraj aktoj kaj dokumentoj.

Funkcia organiza strukturo provizas por disiĝo de funkcioj inter la administrado unuoj kaj departementoj. Ĉi tio permesos al dissemi kaj akuzanta administraj kaj mastrumado laboro pli kvalifikita dungitaro. Por ke tia sistemo por esti efika, postulas kompleksan kunordigo inter servoj por la preparado de grava dokumento. En ĉi tiu kazo, ĝi malpliigas la efikecon de la tuta laboro, kaj daŭrigas la decidiĝo.

Sekcia organiza strukturo implicas ĝeneralan kompania politiko kaj kontrolo funkcioj. Ni parolas pri la financa aktivecoj de la kompanio disvolviĝo strategio, kaj tiel plu. Management estas kutime centrita en la supra ŝtupo de administrado, estas la malcentralizo de operaciaj funkcioj kiujn transdoni produktado unuoj. La rezulto estas fleksebla respondo al eksteraj ŝanĝoj, la rapidan adopton de mastrumado decidoj kaj plibonigi lian kvaliton. Inter la ĉefaj mankoj povas esti identigita, ke ekzistas pliiĝo en la nombro de kapoj de la aparato kaj la kostoj de bontenado.

Matrix organiza strukturo implikas la formadon de domajno-specifa unuoj projekto grupoj. Estas formitaj de la plej spertaj kaj kompetentaj oficistoj, kiuj estas submetitaj al la Kapon nur provizore. Post kompletigi la tuta revenis al ilia funkcia unueco.

En konkludo ni notu la jenan. En ekonomia praktiko, iu ajn sistemo, ĉu ĝi estas la organiza strukturo de la restoracio, banko aŭ granda firmao estas uzanta kombinaĵo de dediĉitaj tipoj.