Linio mastrumado strukturo: la por kaj kontraŭ

Lineara kontrolo strukturo nun povas atribui al la plej simpla metodo por konstruado organiza sistemo, kiu estas enkorpigita principe centralizo. Ĉe la kapo estas ĉiuj specoj de oficejo, la plena potenco kaj la sola uzado de gvidado. Sed la unua, kaj estos respondeca de ĉiuj rezultoj de kompania agado.

Ĉiu sklavo havas nur unu sola gvidanto, sed ĉiu estro - pluraj subuloj. Ĉi tio dependas de la aprobita organizo manejabilidad normoj. Tial la disvolviĝo de la kompanio pliigas la nombron de niveloj en la direktado de la kompanio.

Lineara kontrolo strukturo estas formita laŭ la fabrikado trajto, donita la grado de koncentriĝo, la teknologia trajtoj, la gamo de produktoj aŭ servoj. Tia sistemo havas ambaŭ pozitivan kaj negativan karakterizaĵojn.

Lineara kontrolo strukturo havas la sekvajn avantaĝojn:

• efikeco en fari kaj efektivigi decidojn;
• antaŭ la relativa facileco en efektivigi funkciojn administrativas;
• Ĝi esprimis tre klare la respondecon.

Sed ekzistas ankaŭ grandan nombron da malavantaĝoj.

Unue, lineara dungista demarŝo strukturo havas malunueco horizontala ligilojn en dungistaj sistemoj.

Due, la sistemo havas grandan nombron da kontaktoj kun la bastono. Tio kreos permanenta informo superŝarĝas.

Trie, en la okazaĵo ke kreskanta nombro de mastrumado niveloj, la plilongigita procezo de fari kaj plenumaj decidoj. Ekde lia okupas estas "supre-malsupren" kaj foje "disvastiĝas" sur la horizontala pingloj.

Kvara, iom post iom formis grava kresko de la nombro de niveloj en la mastrumado, kiam la organizo efektivigas kreskon.

Kvina, la lineara strukturo de la organizo havas tre rigida sistemo, ŝanĝo estas neebla.

Pro la por kaj kontraŭ de la konstruo de tia sistemo, la jenaj kampoj de apliko estas:

1. Linearaj kontrolo strukturo estos efikaj en plantoj havanta kelkaj tricent al kvincent.

2. La organizo devas ĉiam esti alta nivelo de temo especialización kaj teknologia (ekz, metalo, kunveno, igante ajna servoj, ktp).

3. La entreprenoj de la regionaj industrio. Ni parolas pri la fabrikado de produktoj de lokaj krudmaterialoj, produktado de ĉiutaga konsumo kaj tiel plu.

Rezulte, praktike, iom post iom formis tiaj specoj de lineara dividoj.

Unue, funkcia sistemo en kiu la strukturan dividoj kaj unuoj estos grupigita laŭ funkcio.

Due, la procezo modelo. En ĝia efektivigo, ĉiu unueco estas formita de la ekzekutita procezo.

Trie, desegni sistemon en kiu ĉiu strukturan fako estos grupigita laŭ efektivigi taskojn, limŝtonoj kaj temoj.

Kvara, la produkto modelo. Kiam lia implementación formos la strukturan unuoj de produkto fabrikado.

Kvina, la counterparty sistemo, kiu estas centrita en la kliento, entreprenisto, provizanto. Ĉiu estas struktura unuo estos kolektitaj laŭ la counterparty.

Tiu divido estas, kompreneble, dependa kaj variablo. Sed, ĉiuokaze, la lineara strukturo de administrado - ĝi estas kompleksa sistemo kiu estas evoluinta laŭ specifaj leĝoj, principoj kaj leĝoj.