Lineare -funkcia organiza strukturo: avantaĝoj kaj malavantaĝoj

Funkcia organiza strukturo - estas tia skemo de administrado, en kiu ĉiu el ili ordonis la efektivigo de ia gamo de teknologio, fabrikado, inĝenieristiko, financaj kaj informoj funkcioj. Produktado unuoj kiuj estas en funkcia korpon de la submetiĝo, bezonata por plenumi sian tutan instrukcioj.

La plej ofta tipo de komando strukturo - lineara -funkcia organiza strukturo. Tiu kontrolo cirkvito inkludas lineara unuoj kiuj operacias en la organizo de la ĉefa verko, kaj ankaŭ funkcia servo unuoj. Lineara unuoj okupiĝis pri la adopto de decidoj en lia nivelo, la unuoj ankaŭ helpi la manaĝero por fari decidojn kaj evoluigi, kaj ankaŭ informi lin.

Lineare -funkcia organiza strukturo: Priskribo

La bazo de ĉi tiu kontrolo skemo estas metodo de konstruado mia, en kiu la especialización de la administrado procezo de funkciaj subsistemoj (produktado, merkatiko, financoj, esplorado kaj evoluo, stabo, kaj aliaj.). Ĉiu subsistemon formas hierarkion kiu trapenetras la tutan organizon de supre sube. Taksado de la ĉiu servo estas farita tra indikiloj kiuj karakterizas la okupas de liaj taskoj. Konvene konstruita kaj la tuta sistemo por kuraĝigi kaj motivi dungitoj. La fina rezulto estas la sama (kvalito kaj rendimento de la entrepreno kiel tuto) moviĝas al malĉefa plano, ĉar ĝi kredas ke ĉiuj departementoj laboras por atingi ĝin.

Lineare -funkcia organiza strukturo: avantaĝoj kaj malavantaĝoj

Pozitiva punkto estas la claridad de la interago de la sistemo unuoj, unueco de komando (ĉefo transprenas la ĝenerala administrado), regiono de respondeco (ĉiuj scias, respondecas pri kio), la ebleco de rapida respondo de la plenumaj fakoj sur instrukcioj ricevitaj de supre.

La malavantaĝo estas la manko de strukturo unuoj kiuj produktas la entuta operacio strategio. La gvidantoj de preskaŭ ĉiuj niveloj en la unua loko por solvi problemoj operacionales kaj ne strategiaj temoj. Ekzistas antaŭkondiĉojn por pasanta la dolaron kaj ruĝa bendo en pritraktas temojn kiuj postulas kunlaboron de pluraj fakoj. Administrado nun havas malmultan fleksebleco kaj malbone adaptitaj al la ŝanĝoj. Organizo kaj unuoj havas malsamajn kriteriojn por taksado de la efikeco kaj kvalito de laboro. La aktuala tendenco al formalaĵojn taksi tiujn parametrojn ĝenerale kondukas al fragmentiĝo de la atmosfero kaj timo.

Kontrolo deficiencias en la strukturo estas en multoblajn mezaj ĉeneroj, kiuj estas inter dungitoj kaj administrantoj, decidfarantoj. pintnivela administrantoj estas submetitaj al superŝarĝi. Pliigita dependeco inter rendimento kaj kvalifikoj, komerco kaj personaj kvalitoj de la altranga mastrumado bastono.

Tiel, ĝi povas fini ke en la aktualaj kondiĉoj lineare funkcia organiza strukturo havas pli da malavantaĝoj ol avantaĝoj. Kun ĉi tiu sistemo, la organizo estas malfacile atingi altkvalitan laboron de la entrepreno.

lineara cirkvito desegnita venki malavantaĝoj lineare-stabo organizo strukturo. Ĝi permesas vin forigi la ĉefa malavantaĝo de kiu estas ligita al la manko de unuoj, desegnita por strategia planado. Tiu strukturo provizas redukto de ŝarĝo direktoroj, ekzistas la eblo impliki eksteraj fakuloj kaj konsultistoj. Tamen, estas ankoraŭ manko de klareco de respondecoj.