Promocio por laboro: la koncepto kaj tipoj de promocio

Kuraĝiga oficistoj por laboro kaj efika agado de funkcioj servas kiel bonega ilo por helpi eduki konscia sinteno al laboro, por pliigi la efikecon de produktado procezoj kaj certigi disciplino en la teamo.

La valoro de instigoj

Por ĉiu oficisto la plej grava rekompenco por lia laboro meritas kaj ĝustatempa pagitaj salajroj. Sed same grava estas materialo kaj morala instigojn por progreso en laboro. Ilia ĝusta uzo enkalkulas laboro disciplino kaj subteni ĝin en la taŭga nivelo. Ĉi tiuj teknikoj produkti potencan stimula efiko de puŝante laboristaj organizoj al plu la sukceso de la produktado, kaj fariĝi pozitiva ekzemplo por aliaj teamanoj.

Promocio de laboro estas ofte uzita en kazoj de ekzempla konduto (instancoj pri laboro). La temo povas agi kiel individuaj dungitoj kaj teamoj.

Incentive aranĝojn: difino kaj esenco

Promocio nomis iun formon de pozitiva pritakso de Konduto aŭ la rezultoj de laboro la oficisto de la dunganto, la laboro kolektiva aŭ stato. Incentive aranĝojn estas klasifikitaj surbaze de kiu kaj por kio servoj ili ricevas.

Fakte, la antaŭenigon de laboro atingoj povas esti rekompencojn, privilegiojn, avantaĝojn, aŭ publikaj ekranoj de dankemo kaj honoro. Rezulte de tiaj rimedoj pliigis la prestiĝon de la oficisto aŭ teamo. Jen konscio de la neceso de rekono, kiu estas esence propra al ĉiu homo. Premio-laboristo sentas dankema al la gvidantaro, kaj rekonas lian valoron por la komunumo kaj entreprenoj.

Promocio por laboro inspiras la homaron al la konscienca plenumas siajn taskojn, enspezas ilin kun la deziro atingi novajn altojn en la profesio, por esti pli utilaj por la firmao.

Motivita oficistoj estas cruciales por la firmao. Danke al siaj fortaj kaj brilaj motivoj, ili estas pli efika kaj altkvalita laboro, aktive kaj kun plena reveno de fortoj venkitaj la levitaj malfacilaĵojn kaj problemojn pli rapide atingi la celon.

Tipoj de instigoj por laboro: materialo rekompenco

Inter la plej efika instigojn distingi palpebla kaj intangible.

Palpebla rekompencojn inkludas sistemon de mezuroj celas estas certigi financan intereson de dungitoj en certa laboro rezultoj.

Tio povas esti:

• La pago de la premio.
• Prezenti valoran donacon.

Premion accrue al dungitoj aldone al salajroj, por kion ili atingis konkretajn rezultojn en ilia laboro.

Gratifikoj kiel premion por ties uzo laŭ la sistemo adoptita de la kompanio. Kondiĉoj por akiri kaj indiki la kvanton de pagoj en la kolektiva aŭ dungadon interkonsento, la interkonsento, statuton de la organizo.

Premium sistemo ebligas la oficisto ricevi grandan monsumon, ol kiu kondiĉis salajro. Tamen, li devos labori pli, ĉar la premio pagita por la atingo indikiloj, pli alta ol la mezumo valorojn.

Trajtoj de la apliko de la bonus sistemo

La premion - la plej ofta financaj instigoj por atingoj en laboro. Ĝi estas potenca stimulo por la oficistoj de la kompanio kaj ofte havas pozitivan efikon al produktiveco kaj laboro efikeco.

Por la dunganto, la disvolviĝo de bonus sistemo ĉefe signifas povi altiri kaj reteni tre kvalifikitaj profesiuloj.

Ĉiu kompanio havas sian propran sistemon de ŝtono kaj pago de premioj kiujn renkontas individuajn bezonojn de negoco. Lia disvolviĝo kaj instali la taŭga fako de la organizo.

Gratifikoj efektivigita laŭ la jenaj principoj:

• La premio devas esti asignita al specifa oficisto por monoferon por la kompanio operacioj.
• Promocio por laboro (premion) ne devus esti inkludita en la salajro. Gravas ke dungito povis distingi tiujn pagojn.
• Determini la grandecon de gratifikoj devus havi ekonomia pravigo.
• Premium devus esti pagitaj por la plenumo de certaj kondiĉoj aŭ por atingi specifajn celojn.

Kondiĉoj kaj tipoj de gratifikoj

Estas gratifikoj kiu povas esti atribuita al la pago sistemo, kaj kiuj ne inkludas.

Unua identigitaj en la stato de gratifikoj, aŭ kolektiva laboro interkonsento aŭ aliaj lokaj normiga ago de la kompanio. Tiu speco de instigoj pagitaj al dungitoj, kiuj atingis la rezulton anticipe pro funkciigaj gratifikoj. La fakto, ke por atingi la specifita agado rajtigas la oficisto por ricevi rekompencon, alie (rezulto ne ricevis) rajtas premion ne.

Tipoj okupas gratifikoj:

1. Kvanta (kompletigita kaj superis produktadon plano atingis teknike racia indico de produktado, majstris progresema produktado indico, ktp).
2. Kvalito (reduktita laboro kostojn, savis materialoj, krudmaterialoj aŭ brulaĵoj, pliigis la proporcion de supro-kvalito produktoj, alta nivelo de kliento servo).

Krom agado, la kompanio povas meti kelkajn kondiĉojn (aldonaj postuloj), kiu estas postulita por la pago de premioj. En kazo de malobservo antaŭeniganta oficisto ne povas esti kreditita aŭ lia grandeco reduktita.

La dua tipo de premio ne- salajro sistemo, estos pagitaj iam nur. La ordon rekompencojn por la laboro estas la totala takso de aparta oficisto de la entrepreno, kaj ne en la analizo de la rezultoj atingitaj. Tio estas la bazo por la ŝtono de tia premion iĝas unuflanka decido de la dunganto.

Krom la supre klasifiko, ekzistas ankaŭ disiĝo de premioj en pluraj grupoj:

• Perioda (monata, trimonata, jara).
• Unu-off akuzojn por la atingo de la procezo de produktado (por la granda rendimento, por la sukcesa efektivigo de urĝaj aŭ gravaj taskoj por la fidela plenumado de laboro devoj dum multaj jaroj).
• Dediĉita al iuj okazaĵoj ne asociita kun la procezo de produktado (ferioj, datrevenoj aŭ kompanio oficistoj, emeritiĝo oficisto).

Nemateria rekompenco oficistoj

Kune kun la materialo tipoj rekompencante, multaj entreprenoj aktive uzante morala instigo de laboro. Per tiu tipo de estimulación inkludas diversajn aranĝojn de socia aprobo aŭ malaprobo celanta la kresko aŭ malpliigo de la prestiĝo de aparta oficisto.

Ke tiaj mezuroj estis efika manaĝero devas plenumi la sekvajn kondiĉojn:

• Alporti al la kono de la oficistoj pri la pozicio kaj statuso de morala instigoj.
• Zorgu pri la vasta uzado de diversaj formoj de instigoj, ĉar ĝi kontribuas al la disvolviĝo de la kreiva iniciato de la kolektiva.
• Kombinu teknikoj de moralaj instigoj kun materialo instigoj, provizi por ilia kunlaboro kaj kontinua plibonigo, konsiderante novaj defioj, ŝanĝoj en la enhavo, organizo aŭ laborkondiĉoj.
• Zorgu pri vasta disvastigo de informoj en teamo por ĉiu kazo de morala instigo.
• Organizi gaja medio, kiu okazos la prezento de premioj kaj rekonoj.

• Certigu timeliness de morala instigo. Devas esti ebla tuj post la atingo.
• La evoluo de plibonigitaj specoj de instigoj, kaj ankaŭ provizas por la instalado de strikta morala respondeco de ĉiu dungito por la negoco, en kiu li estas engaĝita.
• Plenumi elfaro analizo de la uzo de instigoj.
• Certigu ke por moralaj instigoj por laboro aplikita sisteme kaj estas plenumitaj la reguloj de la koncerna okupo diskojn de dungitoj.

Proceduro por la apliko de stimuloj, rekompencon

Ni notu, ke la uzo de materialo instigoj estas pravigita se la kompanio oficistoj havas bezonon renkonti la bazajn bezonojn (devigita manĝi manĝita rubo, vivu en ĉambro kun minimuma nivelo de komforto, ne estas certa pri la "estonteco").

En kazo renkonti tiujn bezonojn, ili emas ricevi aliajn instigojn, krom materialo. Tiaj laboristoj interesas la morala specoj de instigoj por laboro, kiel ili povas aktivigi potenca hejma instigojn por plua agado.

La intereso de la dunganto en la konscia kaj motivita oficistoj estas klara: la rezultoj de ilia laboro estas pliigitaj tiel ke ĝi estas pli ol pravigas la mono elspezita por ilia stimulo.

Ekstreme efika maniero por pliigi la devontigon de oficistoj en la laboro procezo kaj certigi ilian lojalecon al la organizo iĝas sistemo híbrido en kiu kombinas premio salajro kaj promocio de la nemateria naturo. Eblas anstataŭigi parton de salajro aŭ socia profitojn provizas aldonan profitojn (kompania gimnastikejo, naĝejo, lingvokursoj).

Kio determinas la efikecon de la antaŭenigo de la nemateria

Estas iuj tipoj de netuŝebla rekompencojn kiu povas foje pliigi la "batalante spirito" de oficistoj kaj havigi ilin kun la plej potenca instiga zorge:

• kompania trejnado sistemo. Tio estas vera por ambicia komencantoj kaj ankaŭ la nova, pli kompleksa taskoj proponis al li la kapon, estas prezentitaj de la perspektivo de iĝi nova sperto kaj plenigu la listo de persona atingoj.
• Altrudo de merito por la publiko: laŭdo, premioj, honoron rulo kaj filmo oficistoj en la amaskomunikiloj, la instalado de labortablo flago.

Rekompenci kiel etendo de persona spaco (disiĝo de la kabineto, granda tablo).

• Nova nivelo de konfido, kio manifestas en la invito ĉeesti renkontiĝoj, seminarioj, konferencoj kaj prelegoj.
• Kromaj komforto (donanta pli multekosta komputilo, oficejo provizoj, instalado de aero kondiĉita en la fako).
• Pligrandigi la listo de avantaĝoj. Multaj dungantoj konkludi interkonsentoj kun partneroj, zorganta pri la interŝanĝo de servoj kaj varoj. En ĉi tiu kazo, ili traktas ĉiuj partoprenantoj sufiĉe malmultekosta.

Tio estas nur malgranda listo de eblaj manieroj motivi. Ĝi povas esti kompletigita per la kapo, por studi la bezonoj kaj deziroj de siaj subuloj.

Kiel apliki sistemon de instigoj

Ajna premion, premion aŭ intangibles rimedo por instigi estas aplikataj post ĉiu oficisto laboro atingoj esti rekompencanta.

La manaĝero devas permesi la nuligo aŭ prokrasto de promocio. lia grandeco aŭ skalo devus ankaŭ esti reduktita. Ofte, oficistoj, estante konscia pri la ekzistantajn kompaniojn en la sistemo de motivación, zorgas pri estas subteni altan laboro disciplino. Promocioj prokrastita tempo borderita aŭ nuligita, povas rezultigi perdon de deziro labori, frustración kaj, sekve, al malpliigo de la kvalito kaj kvanto de rezultoj.

La sama efiko havas tre kompleksan sistemon de rekompencoj, provizante por atingo de ŝveligitaj figuroj. La grandeco de rekompencoj por laboro kaj lia apliko devas esti desegnita ne nur por la fortaj kaj la mezumo dungitoj. Sub tiaj kondiĉoj, laboristoj kun malforta kapablo perdas la deziron verko, sentante la reprezentantoj de la pli malalta socia tavolo. La solvo povas esti evoluigi diferencita adjudicación sistemo, kiu donas diversajn specojn kaj tipojn de rekompencoj.

konkludo

La kriterio por la efika promocio vere eblas konsideri lian valoron kaj versatilidad. Tiel, ĉiu el la dungitoj estas klare la bono kaj la bono de honesta laboro.

Eble la plej grava kondiĉo por la efika promocio de la materialo estas ĝia grandeco. La minimuma premio, kiu ne igas per plifortigado de la prestiĝo de la laboristo ne estas konsiderata de li kiel inda rekompenco por la ekstra peno. Kaj pago de gratifikoj motivi oficistoj permesas por estontaj plenumon nur kiam iĝas signife pliigas la nivelon de ilia enspezo. En ĉi tiu alproksimiĝo, ĉiuj membroj de la bando estas klare, ke se bone funkcias, vi povas perlabori dece, sed se vi faros la minimuma necesa, kaj la enspezo estos taŭga.