Matrix organiza strukturo: karakterizaĵoj, avantaĝoj kaj malavantaĝoj

Matrix organiza strukturo estas la plej malfacila de implementar. Komence estis uzita nur en la spaco industrio, en la elektronika industrio, kaj ankaŭ en la kampo de altaj teknologioj. Tia organiza strukturo iĝis necesa, kaj en aliaj firmaoj, kiel estas ŝanĝoj en la industrio kaj aliaj sferoj de agado.

Matrix organiza strukturo havas du ĉefaj dividoj:

- produkto orientita - respondeca de la produktado de certaj specoj de produktoj. Ĉi tiuj dividoj kontroli la ĉefaj temoj rilataj al la taktikaj naturo de la fabrikado de la varoj. Ili estas malĉefa al la direktoro aŭ lia deputito zorge de la produktado.

- La vendoj - temigis la vendo de produktoj aŭ segmentojn de konsumantoj en iuj regionoj. Ĉi tiuj dividoj estas kontrolitaj de la direktoro aŭ lia deputito merkatumado.

Ambaŭ unuoj interagas kun la produktado fako. Ekzemple, la vendoj dividoj provizi la gamo de produktoj por esti fabrikita. Siavice, la produktado unuoj ankaŭ provizita kun du dividoj de informoj pri lia laboro.

En la strukturo, estas ankaŭ funkcia servoj kiuj solvi malsamaj strategiaj celoj kaj estas submetitaj al la kapo de la firmao.

Matrix organiza strukturo havas la sekvajn avantaĝojn:

1. Reduktante la nombron da niveloj en la hierarkio de la grandaj entreprenoj - la nombro de ĉirkaŭ kvin.
2. Ĝi pliigas la fleksebleco de respondo ŝanĝinte produkto peto. Tiel pliigante profita organizaĵo.
3. Ĉiuj teknika politiko de la entrepreno iĝas unuigita.
4. Plibonigi la kvaliton de produktoj manufacturados, kiu pliigas la kompanio konkuremon en la merkato.
5. Altaj ekzekutivoj forigita de kelkaj potencoj kaj delegi liaj directivos.

Sed tiaj organiza mastrumado strukturoj havas ankaŭ grandan malavantaĝon. Ekde la dividoj estas konektitaj kun la produktado, tiam ekzistas situacioj kiam la ordonojn venu disaj de ili. En ĉi tiu kazo, la kompanio evoluigi detalajn instrukciojn por agado. Sed ankoraŭ en la organizo kun matrico strukturo ofte havas disputojn. Kelkfoje ili estas solvitaj dum longa tempo, ĉar ĉiu divido protektu liajn interesojn.

Per tiu strukturo ankaŭ povas inkluzivi malavantaĝoj:

- Pli bulkiness, komplekseco kaj alta kosto de efektivigo.

- Granda emas anarkio.

- Ekzistas la risko de "milito" por potenco ekde la potencoj kelkfoje ne estas strikte specifita, kaj la rajtoj kaj respondecoj de kelkaj "neklara".

- Grandaj superkape, ĉar signifa nombro da homoj laboras en la organizo.

- Ekzistas oftaj duobligon de certaj funkcioj.

- Decidoj prenitaj foje malfrue, kiel multaj el ili diskutis en la grupo.

La matrico strukturo estas du-obla gvidado. Vertikala - inkludas kontrolon de lineara kaj funkciaj unuoj de la organizo. Horizontala - mastrumado de individuaj programoj, projektoj kaj produktoj.

Matrix organiza strukturo karakterizas en kiu operacias plurajn administrantoj. Iuj kontrolo unuoj, aliaj kontrolon projekto ekzekuto. Sed ĉi gvidado devus strebi por subteni ekvilibron inter tiaj organiza alternativoj.

Karakteriza trajto de la matrico strukturo estas la fakto, ke ĉiuj oficistoj de la du gvidantoj. Tamen, ili havas absolute egalaj rajtoj. Tio estas, la kapo de la Plenuma estas subjekto al la funkciaj servoj kaj ankaŭ la administranto kiu kontrolas la projekto. Rezulte, ĉi tiu devus plibonigi la efikecon de la kompanio kiel tuto.