Harrington Emerson kaj lia 12 principoj de productividad laboral

La nocio de laboro produktiveco estas la plej efika rilatumo de kosto al rezultoj de operacioj. Ĉi tiu koncepto estas prezentita al la scienco Harrington Emerson. Administrado kiel scienco komencis evoluigi rapide post la malfermo de la termino kaj la komenco de lia studoj. Demando kresko produktiveco kaj hodiaŭ estas tre akra en multaj plantoj, kaj multaj ekzekutivoj serĉas manierojn por plibonigi ĉi indikilo.

Harrington Emerson: biografio

G. Emerson (jaroj de vivo - 1853-1931) studis en Munkeno kaj la fako estis mekanika inĝeniero. Mallonga tempodaŭro estis profesoro ĉe la Universitato de Nebrasko (Usono) kaj prenis aktivan parton en la konstruo de minería instalaĵoj en Alasko, Meksiko kaj Usono.

Ĝi estas ankaŭ engaĝitaj en konstruo de vojoj, ŝipoj, pavimis laŭ la telegrafa kablo. La planoj Emerson ankaŭ konstrui submarŝipon.

Dum lia juneco G. Emerson vojaĝis al Eŭropo, kaj kun aĝo, kiam li iĝis sufiĉe konata personeco en administrado, venis al Sovetunio kaj tie estimis la atingoj de la rusa popolo en la produktado kaj administrado de la procezo de produktado.

Kariero kaj scienca aktiveco G. Emerson

En 1903, Emerson estis invitita labori kiel konsilanto en la fervoja kompanio. En 1910 ekzistis disputo inter la LCD kaj Freight Forwarders. LC asertis ke ŝi havis tre altan koston de salajroj, kaj levus tarifojn. Tamen, Harrington Emerson povis pruvi, ke helpe de diversaj sciencaj metodoj de fervojsocieto povas redukti siajn kostojn ĉiutage por unu miliono da dolaroj. Sekve, la entrepreno malsukcesis.

Mr. Emerson ankaŭ konata entreprenisto kaj verkisto. En sia libro, "La 12 Principoj de efikeco" Emerson Harrington rivelis la bazaj postulatoj, per kiu vi povas tre pliigi la efikecon de laboro. Tiu laboro estas konata en la tuta mondo. Tamen, studante ĝin, ni devas memori ke Harrington Emerson laboris pri kun sia laboro en malsama epoko, kun tute malsama socia kaj ekonomia nivelo de evoluo de la socio.

Harrington Emerson kontribuo al administrado

Mr. Emerson faris grandegan kontribuon al la disvolviĝo de mastrumado. Li kredis ke se konvene administrita, produktiveco povas atingi la plej bonaj rezultoj en la plej malalta kosto. Stresaj kaj malfacila laboro povas helpi atingi bonajn rezultojn nur en nenormalaj laborkondiĉoj. Emerson diris ke la produktiveco de laboro kaj streso - ĝi estas sufiĉe malsamaj konceptoj. Se dungito laboras forte, tio signifas ke ĝi faras lian plej bona peno. Kaj labori produktive, vi devas fari la plej malgranda peno. Kaj la celo de la administrado estas nur minimumigi la penado kaj maximizando rezultoj.

Sciencisto faris grandan kontribuon al la disvolviĝo de mastrumado, malfermante konata al tiu tago la 12 principoj de agado. Emerson Harrington proponis, ke la termino "produktiveco" kiel bazo por plibonigo.

Mallonga priskribo de la bazaj principoj de levante productividad laboral

Harrington Emerson identigita la jenan 12 bazaj principoj de agado:

1. Dekstra aro celo.
   Laborante kiel teamo kaj kompletigi ajnan laboron, necesas, ke ĉiu persono havis ĝuste la celoj kaj objektivoj. Tiu helpos fari la laboron glata kaj eviti diversajn problemojn kaj fiaskojn.
2. Komuna sento.
   La manaĝero devas ekskludi de lia laboro ajna emocio, studu kaj analizi la procezon de produktado nur de la vidpunkto de komuna senso. Tio helpos tiri la dekstra konkludoj kaj evoluigi perspektivoj por estontaj agoj.
3. Kompetentaj konsilon kaj konsultado.
   Bezonas saĝa kaj kompetentaj konsilon pri ĉiuj demandoj en la procezo de produktado kaj administrado. La sola vere kompetentaj opinio estas kolektiva opinio.
4. Disciplino kaj ordo.
   Ĉiuj partoprenantoj en la procezo de produktado devas plenumi la ordonon kaj algluita al la reguloj.
   
5. Foiro kaj justa traktado de dungitoj.
   Ajna manaĝero devus prave trakti iliajn dungitojn, neniu kolorigo, sed neniu permesis premi.
6. Rapida, preciza, kompleta kaj kontinua librotenado.
   Tiu principo permesas la kapon ĝustatempe por ricevi ĉiuj gravaj kaj plena informo pri liaj oficistoj kaj la procezo de produktado, kiu permesas fari rapidajn decidojn.
7. Ekspedado.
   Danke al tiu principo, la kapo estas kapabla de kontroli precize kaj rapide, kaj kunordigi la laboron de la tuta laborantaro.
8. Principoj kaj horaro.
   Aplikante tiun principon, oni povas identigi ĉiujn mankojn de la procezo de produktado kaj minimumigi ĉiujn damaĝojn kaŭzitaj de ĉi tiuj deficiencias.
9. La starigo de la laborkondiĉoj.
   Por dungito laboranta medioj devas esti kreita ĉe la entrepreno, en kiu la rezultoj de liaj operacioj estos maksimumigita.
10. Racionamiento de laboranta.
    Uzante tiun principon aro kvanto de tempo postulata por ĉiu operacio, kaj la sinsekvon de lia ekzekuto.
11. Norma skribita instrukcioj.
    En la produktado devas esti fiksitaj skribe specifaj instrukcioj kaj reguloj de la ordo de ekzekuto de pluraj verkoj.
    
12. La rekompenco por prezento.
    En la kadro de ĉi tiu principo estas establita ke ĉiu oficisto estu kuraĝigitaj por laborposteno bone farita, dum la plenumado de sia laboro daŭre kreskos.

Nuntempe, sinjoro Emerson principoj por plibonigi rendimenton tre sukcese uzita en industriaj kaj fabrikado entreprenoj. Tiuj principoj estis uzita dum multaj jaroj fare kondukante administrantoj plibonigi la efikecon de laboristoj.