Administra stilo de la gvidanto: aŭtoritata, demokratia, liberala-anarkiisto, nekonsekvenca, situacio

"Ĉiu balailon balailo en sia propra maniero" - tiu ĉi proverbo kaŝitan ideon pri la diverseco de personeco tipojn de administrantoj kaj ilia mastrumado stiloj. Zorge observi la laboron de kelkaj perantoj en teamo, vi rimarkos la diferencon en la formado de funkciantan rilaton. Stilo kapo kontrolo havas rektan efikon sur kompanio agado. Ĉi tiu fakto povas klarigi kial iuj kompanioj proksimiĝas, dum aliaj vivas kaj prosperas eĉ en tempoj de krizo.

Personeco de la ĉefo, mastrumado stiloj kaj rendimento de la kompanio - tiuj aferoj estas proksime ligitaj. Kombinante plurajn manierojn gvidi, Vi povas akiri pli proksima al la idealo rezulton. Ja stilo direktoro kaj mastrumado efikeco - estas nedisigeblaj. Se vi estas la mastro, vi estas grava kompreni kion persono vi vere estas. Do vi komprenas viajn fortojn kaj malfortojn, kaj povas atingi pli bonajn rezultojn.

Mallonga karakterizaĵoj de gvidantaro stiloj

Administrado stilo - kompleksa rilato mastrumado kaj subuloj, kaj metodoj de agado de la du grupoj unu kontraŭ la alia. La kvalito de ĉi tiuj rilatoj dependas de agado de subuloj, la atmosfero en la teamo kaj lia kapablo por atingi siajn celojn kaj objektivojn. Stiloj en la kapo de la mastrumado teamo eble kvin tipoj.

La fama germana-usona psikologo kaj verkisto Kurt Lewin en la 30aj jaroj de la lasta jarcento kaj ĝi eldonis identigita tri gvidantaro stiloj kiuj fariĝis klasikaĵo poste. Iom poste ili aldonis pli nekonsekvenca kaj situacian. Ekzameninte tablo kun mallonga priskribo de administranto, vi trovos vin mem kaj iri rekte al la deziratan legado sekcio. Kaj estas pli bone legi tuta materialo - en vivo devos pritrakti malsamajn homojn, kaj tio estas pli bona esti preparita. Kiuj estas la administrado stiloj de la kapo?

Mallonga priskribo de mastrumado stiloj

Priskribo kapo	pozitivaj kvalitoj	negativajn kvalitojn
aŭtoritata	Prenu respondecon, fari decidojn rapide, klare difinas celojn	Ne toleras kritikon, ne ŝatas rezisto, ĝi ne konsideras la opiniojn de aliaj, metante la interesojn de negocoj super la popolo
demokratia	Laborante en teamo, malfermaj al novaj ideoj, konsideri la kolektiva vido permesas aliajn preni respondecon	Multaj Konsilio povas prokrasti la decidon kaj donas aŭtoritaton al la malĝusta manoj
Liberala-anarkia	Neniu premon sur la bastono, bonhumora atmosfero en la teamo, ĝi permesas krea alproksimiĝo al solvi problemoj	Condoning pigreco kaj moralan koruptecon en la kolektiva mastrumado liberigas la internon, malriĉa kontrolo (provoko ŝtelo kaj malsukceso plenumi devojn)
nekonsekvenca	ne malkaŝis	Ne klara celoj, neniu klara taskoj, komprenadon, koruptante atmosfero en la teamo, la malalta la rezultoj, havas monon
situacian	Altkvalita administri oficistoj, estas parto de la situacio, ĉiam scias kiel kaj kion fari, ne dorlotbestoj kaj kontraŭ-herooj, helpante evoluigi, kreski gvidantoj, instigas krea alproksimiĝo	Tra la jaroj, fariĝis liberala kaj perdas sian tenon, senskrupulaj laboristoj sidi sur la nuko, ne scias kiel malstreĉiĝi, laboro "al la fundo"

aŭtoritata

Aŭtoritata personoj (el la latina auctoritas -. Potenco, influo) - potenca, kiu ne amas diskuti, do li argumentis, tion sole rezistis. Se la estro rilatas al ĉi tiu tipo de personoj, kaj mastrumado stilo ĉefo - aŭtoritata. Tiu tipo apartenas al unu el tri klasikaj.

Karakterizaĵo manaĝero

Tiu stilo de mastrumado ĉefo - aŭtoritata - estas pravigita en turmenta situacioj: militoj, krizoj, epidemioj kaj tiel plu, ĉar tia persono agas rapide kaj respondeca falas. En parolanta malmola kaj nefleksebla. Aŭtoritata gvidantoj estas portitaj al la plej altaj niveloj de registaro kaj sukcese reteni la pozicio. Tiu stilo de gvidado estas disvastigata en Rusio laŭ pli granda mezuro ol aliaj. Tio povas esti tute pravigita en grandaj kompanioj, fabrikoj, arto grupoj kaj la armeo. Negocante la aĉeto aŭ intertraktado efektivigis en malfacila modo, en la atmosfero, koro-marteladanta al la limo.

Aŭtoritata ĉefo reprenas ĉiujn potenco en la manojn kaj ne permesas al iu ajn invadi sur eĉ parton de ĝi. Subuloj estas strikte kontrolita kaj konstante pasas diversaj testoj. Sed la aŭtoritata stilo estas dividita en du modeloj: la ekspluata kaj bonvola.

"Ekspluatanto" plene pravigas lian nomon, ĝi estas bone, "Pablo Escobar" en la kompanio. Ĉi manaĝero premas tutan sukon el liaj subuloj, la interesoj de la popolo ne konsideras la opinion de iu tute ne interesas lin. Ne stimulas oficistoj minacoj, ĉantaĝo, monpunojn kaj aliaj persekuto.

Neniam permesi eĉ la plej eta sendependecon en la decidoj, aŭ taskoj. Ĉio devas esti farita ĝuste kiel li diris "ekspluatanto". Ajna aŭtoritata ĉefo estas konstante eldonas la ordonon, dekretoj kaj aliaj regularoj. Ĉio estas sigelita, pentrartoj kaj datoj. En la afero de la taskoj estas tre postulema kaj senpacienca, kvankam povis fari koncesiojn, se ne sub emocioj. Se la manaĝero ne estas en la spirito, li povas diri kaj fari ion ajn, kaj tiam vi ne povas atendi pardonpeton. Ni ne konfuzas tiun konduton kun la manipula teknikoj kie ĉiuj emocioj estas nur "teatro" - aŭtoritataj gvidantoj ŝatas uzi ĝin. Subuloj ne povas preni la iniciaton.

"Benevolent" stilo kontrolon kapo kreas pli bonvenigaj medio, se ĝi povas nomi tiel. Tia estro jam interesiĝas pri la opinioj de subuloj, sed povas agi sur ilia propra, eĉ se ĝi sugestis dekstre. Ĝenerale, tiu estro de komunikado kun subuloj supereca "patra", povas simpatias, sed seka kaj nur dum sekundo, poste tuj memoras ke la sklavo nun energias, kaj lia sperto ne gravas. Ne pensu, ke la dua modelo estas tre malsama de la unua - kun sia tuta bonvolemo ankoraŭ aŭtoritata ĉefo: forta, ordonema kaj postulema.

Ajna el tiuj typecasting amas legado kaj skribo, signoj, presado, pentraĵo, mallongigoj kaj akronimoj. Ĉio ĉi devus esti granda, aŭdaca, imperia. Tiuj gvidantoj estas homoj kun paranoja personeco skemo - potenco-malsata, kaj malfidema beprintsipnye. Kutime workaholics kiu ne povas trankviligxi kaj ami kaj povis trudi iliajn opiniojn kaj volo de aliaj.

Rilato kun subuloj

Se la rilato kun subuloj "bonvola" ĉefo konstruas distanco kiu povas esti iu ajn al li, al la "ekspluatantoj" estas la distanco iĝas intergalaksia. Talk mandative konstruita en malglata formo. Oficistoj subpremita kaj forprenita la motivación, kun alta risko de konflikto disvolviĝo en la kompanio. Kritiko, eĉ konstrua, ne kiel la koncepto.

Petu tia gvidanto por persone ne ĉiuj havas la spiriton, kaj ĝi pravigis - "Pablo Escobar" ne volas scii pri la subuloj, kaj pensi pri la malfacilaĵoj de siaj dungitoj - eĉ pli. La ŝanco por akiri ion eĉ por la entrepreno estas preskaŭ nulo, se la aŭtokrato mem parolis pri ĝi. Se ili diris pli frue, ke li decidas kiam, al kiu kaj kion akiri. Priskribo argumenti kun senutila - ĝi havas bonegan endurecimiento en malmolaj intertraktadoj, kaj lia subulo paroli. Se la sklavo daŭre insistas, do rapide ricevi oni monpunas aŭ reprimenda kaj samtempe ankoraŭ devas sekvi la instruojn. Emote antaŭ tia gvidanto Estas senutile - ĝi aspektos en la persono kiel sur la tapiŝon. Empathy estas nulo.

"Benevolent" tipo povas aŭskulti subulo, sed tio devos iri rekte al la punkto kaj ne tiri la kaŭĉuko, alie ĉion - "Via tempo estas supren," kaj kun via demando estos por atingi ĝin nur en la sekva vivo. Okazas ke administranto povas doni konsilojn. "Benevolent" povas koncedis permeson, la foriro de urĝa afero, aŭ akiranta metita super - sed vi devas "protekti" ilin antaŭ ilia plano estas vendi lin la ideo pri kial li devus fari ĝin por vi. Sed eĉ se ni faros ĉion brile, ekzistas granda risko ke la manaĝero faros sian propran vojon, kaj por ekscii la kialojn de la decido eblas.

Renkonti la defiojn

La "ekspluatanto" kaj "bonvola" ĉio estas simpla - devus ĉiu laboro sen ripozo kaj rompi kaj kuŝiĝis vivon por la bono de la entrepreno. Tiuj kiuj malkonsentas tion, deklaris «malamikoj de la popolo" kaj devus forlasi la entreprenon.

Subuloj devas plenumi la dekretoj besprikoslovno. La pli rapide kaj pli bone plenumi la respondecojn, des pli sukcesa la kompanio serĉas. Kaj la pli novajn problemojn aŭtokrato kuŝis sur la ŝultroj de siaj subuloj. En solvi problemojn de aŭtoritataj gvidantoj ne principoj - la fino pravigas la rimedojn. Oni devas memori, ke ju pli la nivelo de influo de la aŭtokrato, la pli malfacila ĝi agas.

komunikado metodo

Kun ĉi tiuj administrantoj ludi supren kaj montras duplicidad ne devus esti - travidi en jiffy. Lasu Ne hodiaŭ, sed morgaŭ, kaj eĉ tiam ne estos bona. Maĥinacias aŭtokrato scias pli puraj ĉiuj de Kardinalo Richelieu, por ke en ĉi tiu direkto ne estas necesa por konkurenci. Parenteze de konkurado - kaprico aŭtoritata (kaj paranoja tro) viro, pli bone ne laŭ sia vojo. Kial? Ĉar ne ekzistas gvidliniojn, kaj por atingi la celon de aŭtokrato pravigas iel. Provoj sugestoj malsukcesos - la autócratas nula sugesto. Plej bone alproksimiĝo - kunlaboro. Ekde laboranta vivo fluos pli facile, kaj sur la horizonto estos la ŝanco por kariero kresko. Ekzemploj gvidantoj: Donald Trump, Iósif Stalino, Adolf Hitlero.

demokratia

Stilo de laboro kaj administrado de la estro de demokrato spegulo diferencigas aŭtoritata. Tiu stilo de laboro implicas unuforma dissendo de devoj kaj respondecoj inter la oficistoj de la kompanio. Kapo de Demokratia kolektas teamon de subuloj, vi povas fidi. Teamo kiu solvas la problemojn kaj kuras eĉ la plej kompleksaj projektoj, kaj ĝi ne bezonas devigi aŭ timigi dungitojn. La respondeco ankoraŭ estos, ĉar demokratio - ne estas liberala-permisiva distrita homo, kaj la estro, celanta specifan rezulton.

Managers Demokratoj ankaŭ atingi grandajn altecojn en komerco kaj politiko, kaj ankaŭ aŭtoritata. ili nur krei pli bonvola atmosferon ol la autócratas.

Karakterizaĵo manaĝero

La Demokratia Popola gravitas stilo kun forta gvidado kvalitojn, sed sen metante en la unua loko lia egoo. Demokrata gvidanto - ĝi estas paca batalanto: ne komenci la unua milito, sed se atakis, vi devas esti respondeca al la plej plena etendo de la leĝo. Tiu stilo de kapo kontrolo kreas amikan atmosferon en la teamo kaj helpas bastonon ĉeesti al la solvo de problemoj kun iom da kreivo. Tia ĉefo ne povas specialaj asertoj konsideri tempon for, aŭ helpi aĉeti novan teamon por la kompanio. Se via ideojn aŭ petoj provizi la pruvo bazo, la kapo povas esti persvadita por adopti pozitivan decidon sur via temo.

Rilato kun subuloj

Fold amika negoco rilato kiu povas flui en amika, kvankam ĉi tiu estas rara. Kio ajn la mastrumado stiloj de la kapo, ne forgesu, ke ĝi estas la kapo, kaj ne bezonas transiri la linioj. Ĉef-Demokrato uzas humana alproksimiĝo al subuloj, ĝi estas inkludita en ilia situacio ĝis certa limo, facile kontenta motiviga konkursoj aŭ donacoj por la plenumo de la plano.

Plej bone de ĉiuj homoj kun tiu administrado stilo sentas la meza nivelo pozicioj, kiel estro de fako aŭ kapo de la urbo distrikto. Eĉ en aŭtoritatan mastrumado stilo de la kompanio, en la fakoj kun la estro de demokrato evoluas "propran atmosferon" - en tiu kazo la aŭtoritato de la estro de la fako estas pli alta ol la kapo de la organizo.

De la la malpli da povas notiĝi la jenaj: demokrato povas ludi tro longe en la "amiko", kaj poste pli kaj pli ofte levigxos disputojn kaj konflikton situacioj, anstataŭ labori. enfokusigi movo por atingi la celojn de pliigis atenton al la bastono ne alkondukos teamo por atingi celojn. Ĉef-demokrato en tiu kazo perdas credibilidad kaj la nivelo de efiko sur la teamo, sed li havas sub la maniko ankoraŭ estos bonus en la formo de bela aŭ ordono, kvankam ĉi tiuj regantoj malofte uzas ĝin.

Renkonti la defiojn

Solvi problemojn estas por certigi ke la unua kolektiva klopodoj de ago plano. Post tio, la prezentistoj estas elektitaj konsiderante la kapablojn kaj kapablojn. Sen tiu rezisto ĉefo invitas ekster sperta teamo kaj aŭskultas lian opinion. Parenteze, por esprimi sian opinion al iu de liaj subuloj ne estas malpermesita, ĉar la kapo estas koncernita pri atingado rezultojn, kaj ĝi rimarkas ke riskoj mankas io grava.

En planas terminoj de rendimento problemoj, la estro de Demokrata plano demetas en stoko en la tempo, ĉar ĝi enkalkulas la verŝajneco de eraroj en la dungitaro, kaj ankoraŭ bezonas tempon por korekti ilin. Se en la kurso de laboro ekzistas malfacilaĵoj aŭ eblas fari ĉion en malsama vojo, la kapo tute facile rearanĝitaj sur la situacio, kvankam ne estas tre bonvenaj.

komunikado metodo

Estro de la Demokrato elektas konvencia stilo de komunikado. Por li, vi povas iri al la oficejo kaj "ŝteli" iom da tempo. Aŭskultas la opiniojn de personaro, precipe se la vortoj estos subtenataj de faktoj kaj ciferoj - ĝi devus uzi. Ne necesas premi sur tia gvidanto - kvankam li estas mola, sed dublas kiel bambuo, kaj se troa forto, tiam ĝi respondos serioze. Kio ajn estas la manaĝero, stiloj kaj metodoj de administrado estos tre malsama. La plej bona maniero por komuniki - kunlaboro. Ni devas agi en la kadro de la tasko, sen rompi la terminoj. Se vi povas plibonigi aŭ ŝanĝi laboron - vi devas iri rekte al la kapo, konservi ĝin informita. Ekzemploj de individuoj: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberala-anarkia

Tiu mastrumado stilo estas simila al la demokratia, sed estas diferencoj. Karakterize, la kapon, metante la problemon klare kaj precize specifante la tempigo kaj rapideco de ekzekuto, fadas en la fono. Tiel, ĝi permesas subuloj agi sendepende, kaj preskaŭ ne estas limigita en la rimedoj kaj manieroj de realigi taskojn.

Liberala stilo taŭgas por administri krea teamoj. Ne necesas, ke ĝi estos kanto kaj danco teamo, antaŭvidi kaj redaktoroj, kaj dezajno oficejoj, kaj aliaj similaj grupoj.

Karakterizaĵo manaĝero

Liberala stilo povas esti dividita en du areoj: la anarkiisto kaj kompetenteco. En la unua kazo la kapo estas malforta nature homo, ne pridisputita, oni conformistas. Li prokrastis la gravaj aferoj ĝis la lasta momento, aux provas tute absolvi sin de respondeco de movanta ĝin sur la ŝultroj deputitoj aŭ subuloj. Tia ĉefo povas sidi dum tagoj en la oficejo kaj ne iru al la laboristoj - ili funkcias.

La dua tipo estas pli taŭga por la rolo de fakulo aŭ gasto manaĝero por provizora taskoj - tio donas instrukciojn pri kiel kaj kion fari, kiel kaj en kio tempo kadro. La resto de la laboro ne iros, ĝi tiras subuloj ne nur kiam la situacio grimpis el kontrolo. La aŭtoritato estas konservita ĉe la nivelo de lia sperto, scio kaj kapabloj en la nuna laborposteno.

Rilato kun subuloj

En liberala-aldonita sperta amika, neformala kaj daŭran rilaton. En tiaj kolektivoj kreski gvidantoj kiuj tiam aŭ preni potencon for de la liberalaj, aŭ iru al la novaj teamoj - kiel praktiko montras, ĉi aŭtoritata gvidantoj.

En la laboro de subuloj Kapo liberala preskaŭ ne malhelpas provizante la plej granda ebla libereco de ago. Subulo informas, ilojn, trejnadon kaj instruante, rezervas la rajton de fina decido.

Renkonti la defiojn

Ne pensu, ke la liberala ĉefo sidis en sia "ŝelo" kaj ne montras sian nazon. Tio okazas, sed ne priskribas ĉiujn gvidantojn liberaluloj. Male, pliigante la popularecon de ĉi tiu metodo de homoj mastrumado en la nuna situacio. Tio estas aparte videbla en la scienca, arta aŭ aliaj komunumoj kie altan nivelon de scio, kompetenteco kaj sperto - tre kvalifikitaj specialisto ne toleras al lia sklavo interrilaton, kaj ankaŭ troa zorgo.

En rilatoj "direktoro kaj organizo", "liberala" mastrumado stiloj estas bone konita. Mola administrado, sub kuratoreco, kunlaboro kaj kunlaboro - tiuj estas la fundamentojn de liberala stilo de entrepreno mastrumado. Ne malbona maniero por kontroli personoj, ekzistas nur la malĝusta uzo de la iloj en la manoj. Determino de la estro de la administrado stilo devus komenci kiel eble plej frue - tiel estos pli facile adapti al la medio aŭ por rapide trovi novan laboron.

komunikado metodo

La kapo de liberala ne ligi da graveco al la elektita metodo de komunikado, ĉar la efiko de tio sur la rezulto de la minimuma. Ekde la kapo devas komuniki la bazo de komunikado celoj kaj kion tipo de persono ĉe la kapo. mastrumado stiloj samtempe povas esti malsamaj - ĉu anarkiisto aŭ sperta. Ne valoras multe zorgi se vi subite vokis la estro "vi" - li korektas vin, sed ne puni kun bela kiel aŭtoritata. Ekzemploj: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

nekonsekvenca

La nomo parolas por si mem - la sinsekvo kaj logiko en liaj agoj tie. Tia Kapo moviĝas de unu kontrolo al alia stilo, sed ĝi faras tiel de inexperiencia, kaj tio estas en kontrasto kun la situacian stilo.

Karakterizaĵo manaĝero

Hodiaŭ, tia manaĝero aŭtoritata ĉefo, kaj morgaŭ - anarkiisto kun evoluintaj permisiva naturo de la laboro. La rezultoj de tia grupo estas ekstreme malaltaj, kaj estas ĉiu ŝanco difekti la laboro de la entrepreno, aŭ eĉ ruinigi ĝin. Se la kapo al sperto en tia posteno, sed ĝi aliĝas al la nekonsekvenca stilo de laboro, ĝi povas esti nomita suggestible, veleidoso manaĝero, kiu ne povas atingi la celojn.

Rilato kun subuloj

Nekonsekvenca teamgvidanto malĝoja kun lia manaĝero ne scias kion atendi de la kapo, krom ĉiuj malforte imagi la finfina celo kaj ĝia kresko ŝancoj. Rilatoj disvolviĝas tre intense, ĉio ĉi kaŭzas kreskon en la negativa atmosfero en la teamo. Estas tre probabla silentemo, intrigo kaj skandalo.

Renkonti la defiojn

Atingi celojn kun la kapo ne eblas, ĉar ĝi estas malpreciza, kiel teamo devus labori. Solvi problemojn estas ŝanĝita al la deputitoj kaj subuloj, kaj poste transprenas. Tiam multaj el la taskoj estas nuligitaj, anstataŭita de novaj, kaj tiel plu. Tiu stilo de mastrumado manaĝero kreas konfuzon kaj anarkio.

komunikado metodo

La sama ambiguaj kaj dependas de la stato de aferoj en la kompanio kaj la humoro de la estro. Hodiaŭ povas diri rakontojn pri kiel li pasigis la semajnfinon, kaj morgaŭ por ludi la rolon de aŭtoritata "Pablo Escobar". Subulo al la disvolviĝo de gvidantaro kaj manipula kapablojn kapablas konstante maltrankviligas tian gvidanton. Kaj poste el via fotelo. Ekzemploj: tiaj homoj malofte atingi gravajn altecojn, sed ĉefekzemplo estas ankoraŭ tie - Miĥail Gorbaĉov.

situacian

mastrumado stilo, en kiu la rilatoj politiko adaptiĝas al la nuna stato, nomiĝas situacian. Ĉi tiu estas la plej bona maniero por administri homoj kaj entreprenoj - dum krizo helpas kolekti kaj fortigi konkurajn avantaĝojn en la merkato levas.

Ne konfuzi la situacian alproksimiĝon kaj duobla ludo kapo. En la unua kazo, la ĉefo elektas stilo de komunikado surbaze de la konduto de aparta persono aŭ grupo de personoj, por maksimumigi kvalito komenco laboron. En la dua kazo, la estro prenas malsamajn poziciojn surbaze de ĝiajn fruktojn.

Karakterizaĵo manaĝero

Ili estas spertaj direktistoj kun jaroj de sperto, kiuj laboris ĉe diversaj mastrumado niveloj en pluraj areoj. En iuj personoj mastrumado kapabloj difinitaj de naturo - la tiel nomata perantoj de Dio. Sed la talento estas anstataŭita de fervoro kaj konstanta trejnado. Sciante kiom hodiaŭ influas personon venas kun sperto. Tio estas unu el la plej akcepteblaj manieroj administri teamon. Kiam inepto provoj kopii la stilon ekzistas danĝero, ke la kapo ne turni al oportunistoj kiu diras kio estas profita nuntempe.

Rilato kun subuloj

Aldonita konfide, malkaŝe kaj facile - la kolektiva konstante sentas ke la laboro ili estas laŭvorte brulas en la manoj kaj la kapo ĉiam scias kion fari, kiel puni kaj gajigi la teamo. Pro la granda sperto tiaj gvidantoj fari se ili travidi liaj subuloj kaj havas antaŭvidon. Tio estas la ĉefoj de la kolektiva aŭtoritato.

Situational ĉefo scipovas komuniki pli bona kun ĉi tiu grupo de subuloj aŭ ununura persono. Kiel povas resti silenta aŭ eĉ ion toleri, sed tio estas nur sensperta rigardo ŝajnas, ke la ĉefo liveris la senfortigxu.

Renkonti la defiojn

Setlejo de kvereloj, temoj kaj problemoj estas rapida kaj profesia. Sperta gvidanto povis rapide fajne agordi la plimulton de la laboro procezoj, kaj se la kazo de forto majeure, la popolo nomumis ĝustigi la situacion, surbaze de la kapablo kaj sperto de oficistoj, kaj ne persona prefero.

Ĝenerala direktoro mem pli kiel ombro - li kaŝas lia privata kaj estas nur koncernita kun la laboro. Dorlotbestoj li faras ne, kaj se ekzistas, ĝi povas esti longe diveni kiu estis premiita tiu rolo. Eksplicita negatividad ne montras, male, kun ĉiu problemo oficisto administranto provas trovi komunan lingvon. Danke al la sperto estas ofte ebla. Ŝajnas, ke tia persono pri si ne pensas; kie faris ĉiujn "Wishlist" kaj aliaj sistemoj? Tiu demando estas nur situacian manaĝero ridetos kaj shrug ŝultrojn.

Malofte havas tian manaĝero ne estas toksomaniulo al la laboro.

komunikado metodo

Kiel la liberala sperta situacian manaĝero elektas simpla stilo de komunikado. Malgraŭ la alta rango, kiel ekzemple homoj estas simpla kaj malfermita kaj optimisma kaj ofte dotitaj per sento de humuro. Ofte ili venas en la pozicio de la oficisto kaj povas helpi, irante preter funkciantan rilaton. Kun aĝo, la administrantoj estas tro bona, kaj facile kvietigxis, povas foje perdi teno ol estas senskrupulaj dungitoj. Sed la teamo kutime staras solide por la kapo, kaj se ili vidos mezquindad al lia patrono, tiam tuj ekagi.

Ekzemploj: la plimulto de la militistoj, direktoroj kaj perantoj de fabrikoj kaj atelieroj de milita kaj postmilita periodo, kiel ekzemple Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin kaj aliaj.

Kapo de stilo ĝi estas vi?

Kiel vi mem aŭ gvidis manaĝero, ĝi valoras memori ke la individua mastrumado stilo ĉefo konsistas trajtoj de edukado kaj homa naturo, do pendigi etikedoj ne estas necesa.

Regado kiel la realigo de la individua stilo de la kapo - kompleksa kaj multfaceta procezo, akompanita per altaj niveloj de streso, psikologia kaj fizika naturo de la ŝarĝo. Iĝi ĉefo prenas tempon, prenas multan tempon kaj energion, kaj estas rilata al alta risko. Tial bezonas subtenon el la kapoj de la pli alta nivelo, kaj kontinua lernado.

Kion fari se vi trovas vin mem en ĉi tiu listo? Prenu vian fortojn kaj koncentri sur iliaj fortigo kaj evoluo. Malfortojn devus ricevi konsiderindan atenton - problemoj estas punktoj de kresko. La rapida rekonsideri sian sintenon al negativaj trajtoj, la pli rapide kaj pli bone vi hazarde apero kiel gvidanto.

Kion fari se vi trovas vian kapon en la listo? Nun ke vi scias kiel konstrui pli bonan rilaton kun li, kaj kion aspektoj devus esti evitita.