HR subkontraktado: superrigardon, karakterizaĵoj kaj avantaĝoj

Laborante kun homaj rimedoj implicas ke pentraĵon de tre kvalifikitaj dungitoj. Eĉ se la kompanio uzas tre kvalifikitaj specialistoj, estas ankoraŭ tasko dependiga kaj kutime tempon por dungitaro mastrumado kaj strategia aferoj estas simple ne sufiĉas. Por solvi tiun problemon, multaj entreprenoj turnante al la servoj de ekstera fonto kompanioj.

La procezo de transferir ne-kerna negoco mastrumado funkciojn estis longe transdonitaj al la kompato de eksteraj fontoj firmaoj, inkluzive de dungitaro mastrumado.

Eblaj funkcioj kiuj povas transdoni al merced de ekster fakuloj

Por pli bona percepto de ĉiuj funkcioj ni integritaj en la tablo, kiu estas prezentita sube:

La lasta punkto estas eble la plej interesa. Precipe se HR subkontraktado iras okcidenta kompanio operacias en nia lando. La kompleksecojn de ekzistanta leĝaro, inkluzive de la etato, ofte eksterlandaj entreprenistoj kaj perantoj barita, do jen estas la kompanioj plejofte farmita tiun funkcion al triaj spertuloj. Des pli ĉar la salajro kalkulo ne aplikeblas al strategia agado, sed la dungitaro oficiroj kaj librotenistoj elspezi pli ol 60% de sia labortempo.

La ĉefaj kialoj por turni al eksteren specialistoj

Lastatempe, HR administrado outsourcing estas ĉiam pli populara, kaj estas pluraj kialoj:

• nia merkato "venas" multajn fremdajn entreprenojn kiuj ne povas tuj kompreni la proprecojn de nia leĝaro;
• fondintoj de la kompanio ne volas dungi multajn bastono por prizorgi la aĉeto kaj renovigo de speciala programaro, simple metis, volas konservi;
• la deziro de la kompanio posedantoj koncentriĝi pri strategiaj prioritatoj kaj tiu estas centrita en la elekto kaj superrigardo de bastono;
• rapida kresko de la servo unuoj, kompare kun la malgranda kresko de la kerna komerco, kiu estas fakte redukti kostojn reduktante la laboro kostoj de dungitaro kostoj;
• Eble la kontraŭa situacio, kiam la indico de primarproduktado multe pli rapida, kaj la bastonon ne havis tempon por ĉiu procezo kaj stiligita.
• la kompanio multajn branĉojn kiuj malsamaj lokoj dissemitaj tra la lando, sed ĉiuj datumoj estas flocking al la ĉefa (kapo) oficejo;
• la urĝa bezono por trovi kvalifikita personaro, ekzemple, komenci novan projekton;
• manko de specialistoj en la kampo de reclutamiento, etaton.

Avantaĝoj HR subkontraktado

Unue, se la kompanio ankoraŭ restas la HR fako, ĝia stabo povas enfokusigi pritraktas gravajn aferojn, tio evoluigi strategiajn planojn por varbado, por ĝia evoluo, taksado kaj promocio.

La dua avantaĝo: se, eĉ en la dungitaro fako aŭ maldungi dungito falas malsana, ne necesas tuj serĉi anstataŭas, la foresto oficisto povas ĉiam anstataŭigi dungito ekster organizo.

La plej multaj el la respondecon por la HR subkontraktado altiris la kompanio.

Kaj la ĉefa avantaĝo - ŝparadoj.

Plena kaj kombinitaj subkontraktado

HR subkontraktado dungitaro kutime en la fruaj stadioj estas nur en kombinita bazo, te funkcioj de la fako bastonon transdoniĝas nur parte. Kun la tempo, kiel inter la entrepreno kaj subkontraktado kompanio konfido estas establita, la du flankoj estas kontentaj pri la rilato, tiam ĉiuj funkcioj estas donitaj al la tria.

Kiel elekti ekstera artisto HR funkcioj

Antaŭ vi decidas persona subkontraktado, entrepreno posedanto devas kompreni por si, kion li volas akiri en la fino. La respondo al tiu demando donas kompletan komprenon de kion prezentas vi devas atribui al ekstera entrepreno.

Se ne ekzistas deziro outsource la strategiaj demandoj rilataj al la bastono, ĝi havas sencon por komenci kunlaboron kun partnero laŭ la kondiĉoj de HR administrado outsourcing, kaj plua transdono de pago kalkulo funkcio. En ĉi tiu kazo, la kompanio specialistoj estas liberigita de rutino kaj povas fari pli gravajn aferojn, kiel ekzemple la evoluo de motiviga programoj fari rekomendas la bastono.

Se la ĉefa celo - evoluigo kaj efektivigo de motivación, trejnadon kaj lojalecon al la firmao, estas pli bone trakti en konsulta firmao. Por komenci, la entrepreno taksos la statuso de la bastono, kaj poste proponi seminariojn aŭ trejnadoj, teamo konstruaĵo eventoj kaj trejnado.

vivo ekzemploj

Frapanta ekzemplo - la bezonon evoluigi sistemon de kompenso kaj avantaĝoj. Tiu programo ne postulas konstanta alĝustigo, ĝia nur unufoje evoluigita kaj depende de bezono, amendi. Fakte, ĉi tiu projekto verko, do ĝi havas sencon impliki triaj organizo, kiun fakuloj havas sperton en ĉi tiu kampo. En ĉi tiu kazo, nur trovi taŭgan kompanio decidi pri la buĝeto kaj determini la templimoj. Rezulte, la kompanio ŝpari monon kaj tempon.

Ofte estas kazoj kiam la entrepreno dungitaro subkontraktado implikas nur reclutamiento. Tiu opcio implikas du tipoj:

1. Reclutamiento efektivigas sur kontinua bazo;
2. Projekto elekton, tio serĉado aŭ loganta alta gamo profesiuloj aŭ altrangaj administrantoj.

Ambaŭ elektoj estas tute peniga kaj en tempo kaj en fundoj de inversio. En la unua kazo, ĝi dependos de la reguleco de HR outsourcing servoj. La kosto en la dua kazo - ĝi estas rekta korelacio de profesieco kaj unikeco de la profesio, de ĉi tie la konsiderinda prezo solvi la problemon.

subkontraktado danĝero

En iuj kazoj, la kosto superas la maksimuman mezuradojn kaj neracia. Kelkfoje triaj proponas surprize malkareco. Ĉi tio debeto, eble al diversaj faktoroj. Ekzemple, la kompanio ne havas profesiuloj, entreprenistoj ĵus komencas lia negoco, kaj tial dumpingo. Aliaj firmaoj, male, decidis, ke ili tute ne konkurantoj, ne interesiĝas pri kio okazas ĉirkaŭe. Tial, la entreprenisto estas tre grava esti tre zorgema en elektanta partnero, ĉar al merced donita al, kvankam ne la plej strategiaj, tamen negoco procezoj.

Ĉi tio implicas alian problemon: pasante ĉiuj HR funkcio, la negoco mastro perdas kontrolon, kaj se la ekstera fonto kompanio en bona fido plenumis liajn funkciojn, por restarigi ordon estos malfacila. Tuj kiam la problemo iĝas klara, ni devos serĉi tre rapide nova kompanio kiu provizas tian servon, aŭ prenante sur nova bastono por lia kompanio.

Tial ĝi estas tre grava por zorge kaj zorgema en elektanta provizanton por farado dungitaro oficejo kaj personaro administrado.

Nepre atentu la havebleco de profesia respondeco asekuro. Tamen, lia ĉeesto ne estas panaceo, do nepre revizii aldonan asekuron pasivaj outsourcing kompanio, specifi la grandecon de la sumo certigita.

Kiom estas la prezo de servoj

Depende de la formo de la rilato estas formitaj kaj la prezo. Ĝi dependos de la gamo de servoj kiuj povas inkludi:

• dungitaro diskojn;
• ekstera fonto de ŝtono kaj pago de salajroj;
• selektado de dungitaro strukturo;
• adapto;
• psikologia testado kaj en dungado kaj en certa periodo de laboro en la entrepreno.

Koncerne al specifaj kvantoj, la kosto de servoj, kiel regulo, konsiderinde varias kaj estas difinita sur kontrakta bazo. La specifaj nombroj nomi sufiĉe malfacila, ĉar ĉio dependas de la prezoj politiko de la firmao, la especialización kaj kompetenteco vi postulas de dungitoj, kaj ankaŭ la periodo de provizora okupo. Sekve, ni povas nur doni mezumo datumoj, se la nombro de plentempaj kaj partatempa oficistoj en la organizo estas el 16 al 50 oficistoj, la mesyacheaya soimost servo estas 100 USD + 25 USD por ĉiu 5 homoj super dek kvin. Sed, denove, la kvanto sufiĉas kondiĉa. Ĉiuj figuroj estas diskutita rekte kun la reprezentanto autsoringovoy kompanio.