Business Process Reengineering

negoco procezo reengineering povas esti aro de iloj kaj teknikoj kiuj havas signifan efikon sur la decidiĝo por plibonigi la okupas de la entrepreno. Al ĉi tiu devas esti analizita, kiu rezultigis respondaj ŝanĝoj en la agadoj de negoco ento.

Reengineering negoco procezoj por akiri akran plibonigon en la ekzistanta agado indikiloj engaĝas farante fundamentajn ŝanĝojn al la ekzistantaj metodoj. Ke tia ŝanĝo povas esti sukcese uzata de direktado en la disvolviĝo strategio de novigado orientiĝo.

La pionira karaktero de la evoluintaj novigoj estas enkonduki en la ekonomia aktiveco de la temo tute nova negoco procezoj, kiu enfokusigas en la kreo kaj disvolviĝo de teknologia novigado. Tial negocon procezo reengineering povas konsideri du vidpunktojn:

- la metodo de administrado de negocoj enton;

- Ilo evoluo de novigaj strategioj.

La celo de reengineering estas unu el la ĉefaj organizaj elementoj de la konkuremo de la entreprenoj - negoco procezo evoluado kaj efektivigo de teknologio.

En la metodo de mastrumado aktivecoj de la negoco procezo reengineering inkludas la sekvajn areojn de laboro: analizo de la aktuala strategio; la sintezo de novaj kaj konkuran strategioj de la temo. Administrado por ĉi tiuj procezoj elstaras du metodoj:

- Inversa inĝenieristiko estas speco de prepara stadio por la enkonduko de iuj novigoj. Unue ekzistas ampleksa analizo de la komerca ento de la perspektivo de unuigita sistemo administrativo. Ĝi ankaŭ efektivigas kaj diagnozo de ekzistantaj negoco procezoj.

- Rekta Inĝenierio sub kiu desegnis la nova komerca strategio, kiu estas bazita Laid novigado procezoj. Evoluintaj strukturo plibonigita negoco procezoj kaj difinas la financado mekanismoj. La rezulto estas atingita la ĉefa celo - por pliigi la novigado potencialo de entreprenoj por pliigi la proporcion de intelekta aktivoj kaj koncentriĝo de entrepreno rimedoj en prioritato teknologio areoj.

La ĉefa diferenco inter la du procezoj estas ke la inversa reengineering preparis datumbazo krei novan strategion kaj rekta vojo evoluigi novajn alirojn por la kreo kaj efektivigo de la elektita strategio.

La projekto devas havi sufiĉe prononcita pionira orientiĝo, kiu estas implementando en aparta sekvenco. Tial la stadioj de negoco procezo reengineering povas resumi jene.

Unua fazo. Evoluo de la modelo de la estonteco de negoco ento kaj esquemático simulado de lia konkuremo. Je tiu stadio, oni devas korekte metita la strategiajn celojn de la entrepreno, kaj ekzekutis sian strukturan malkomponaĵo, la rezultoj de kiuj estas elektitaj prioritatoj kaj la sistemo de taksado kriterioj, kaj ankaŭ la aro celo agado indikiloj.

La dua stadio. La analizo produktis negoco procezo sur la konkuremo de la strategiaj agadoj de la entrepreno. Tie estas efektivigitaj analizaj agadoj sur la principo de inversa inĝenierio ekzistantan negoco strategio. Ankaŭ efektivigis kvanta kaj kvalita pritakso de la nuna funkciado de la negoco metodoj. Por ĝia efektivigo devus esti taksita malfortojn kaj fortoj, kaj ankaŭ la eblaj minacoj al la temo de agado. Devas ankaŭ esti taksita organiza mastrumado strukturo, inkluzive de la taksado de produktado, novigado kaj intelekta potencialo de la entrepreno.

La tria scenejo. Evoluo de la modelo plibonigita strategio implikas la uzon de rekta inĝenierio iloj. En tiu stadio de la negoco procezo reengineering ilian ĉefan atenton estas direktita al la kreo de specifaj projektoj, kiuj devus pripensi la kosto strukturo kaj ĉefurbo de la entrepreno. Ĝi ankaŭ realigis taksadon de la efiko de la nova komerca projekto en la futuraj aktivecoj de la entrepreno.